A importância de kaisen e kanban no processo gerencial

TRABALHO GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL A IMPORTÂNCIA DE KAISEN E KANBAN Tema: Gestão da Qualidade Total Título: A Importância de Kaisen e Kanban no processo gerencial Objetivo: O objetivo deste artigo é apresentar o conceito de custo kaisen e kanban e as formas pelas quais este método pode auxiliar na redução de custos modificando continuamente as condições de manufatura praticadas na empresa. Justificativa: O presente artigo foi elaborado através de pesquisa exploratória, de caráter qualitativo e interpretativo, o procedimento metodológico utilizado foi a revisão bibliográfica em fontes secundárias. A melhoria contínua significa a empresa estar a cada dia, e em todos os processos, introduzindo alternativas de redução de custos, mantendo a qualidade de seu produto ou serviço final. Esse resultado poderá ser obtido na empresa com a prática do método kaisen que significa melhoria contínua e constante e do sistema kanban que é um sistema de puxar acionado pela demanda, atingindo o ponto mais inicial da cadeia. Introdução: A atualmente as empresas sofrem constantes pressões do mercado, devido à alta competitividade e às crescentes inovações tecnológicas que encurtam o ciclo de vida dos produtos e obrigam as empresas a reduzirem seus custos continuamente. Muitas empresas não sobrevivem neste mercado por não adotarem métodos de mensuração e controle de seus custos. Para que as empresas atinjam uma gestão de custos eficiente de modo a…

indústria de processos e praticamente em qualquer empresa de manufatura. A simplicidade das técnicas de administração japonesa e os baixos investimentos na sua implantação tornam-nas viáveis e recomendáveis às empresas brasileiras. Nos 40 anos após a II Guerra Mundial o Japão atingiu a condição de potência econômica mundial, passando por 5 fases de adaptação para se tornar um concorrente em várias áreas de produção. Fase I = Absorção em larga escala de tecnologia importada dos…

do paradigma de que a resistência é negativa e que é sempre prejudicial à organização, ressaltando a vertente positiva da resistência e suas vantagens para a organização e seus colaboradores. Novos paradigmas • 1. Novos Paradigmas da Administração As organizações são administradas com base em premissas (ou doutrinas). A passagem para o séc. XXI registra uma mudança importante nessa dimensão. Antigos conceitos de como as organizações devem ser administradas foram…

INTRODUÇÃO A administração japonesa nasceu no chão de fábrica, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício – muda – e de promover o melhoramento contínuo – kaisen. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial…

com a qualidade do produto. Já no Sistema Toyota de Produção, os lotes de produção são pequenos, permitindo uma maior variedade de produtos. Exemplo: ao invés de produzir um lote de 50 sedans brancos, produz-se 10 lotes com 5 veículos cada, com cores e modelos variados. Os trabalhadores são multifuncionais, ou seja, conhecem outras tarefas além de sua própria e sabem operar mais de uma máquina. No Sistema Toyota de Produção a preocupação com a qualidade do produto é extrema. Foram…

INTRODUÇÃO O presente trabalho de Administração de Empresas com ênfase em Administração Geral configura um instrumento pedagógico com o objetivo de aperfeiçoar a formação teórica e prática dos alunos desta graduação. A partir da aliança entre os princípios adquiridos em sala de aula e a prática obtida por meio do convívio com a empresa escolhida para análise. O objetivo deste documento é a partir um trabalho de campo minucioso, reconhecer não só a função de cada…

FACULDADE DO SUDESTE MINEIRO, FACULDADE JUIZ DE FORA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO. Disciplina – Processos Organizacionais. JUIZ DE FORA - MG 2013 BIANCA TITONELI R.A 01550002228 ELISÂNGELA APARECIDA MACHADO R.A 01550002222 MARCOS AUTOMARE R.A 01550002326 MICHEL FELIPPE R.A 01550002340 TEREZINHA APARECIDA DOS SANTOS R.A 01550002227 Uma pesquisa de três ferramentas da administração para uma…

101009097 TATIANA F. DE MENDONÇA - 100901220 TATIANA LIMA SILVA - 100905854 WILLIAM SOARES SILVA - 100968554 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA ALINE CHAVES - 101009097 TATIANA F. DE MENDONÇA - 100901220 TATIANA LIMA SILVA - 100905854 WILLIAM SOARES SILVA - 100968554 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Apresentamos a atividade prática supervisionada ao professor César Mangabeira, docente da Universidade Anhanguera,…

Em que e como a ferramenta do Poka –yoke auxiliará após implantada? Resp: A ferramenta Poka –yoke ataca diretamente a raiz dos problemas da produção, deixará regular as variações de qualidade e também evitará diversos problemas como peças defeituosas, quebra e máquinas e etc. Com está ferramenta o operador não terá como montar errado uma determinada peça, melhorará a rotina do mesmo, pois ele não terá que ficar atento ou com medo ao executar uma tarefa. 1- Qual a finalidade…

Conceitos 5 S 6 3.1 Seiri - Senso de Organização/utilização 7 3.2 Seiton - Senso de Arrumação 8 3.3 Seiso - Senso da Higiene 10 3.4 Seiketsu - Senso da Padronização 11 3.5 Shitsuke - Senso da Autodisciplina 12 3.6 Quadro resumo 13 4 Relação com outros conceitos 14 5 Conclusão 16 6 Bibliografia 17 1. Introdução No percurso do módulo cultura aeronáutica tendo em vista a obtenção dos seus objetivos foi-nos solicitado o conhecimento…