Evolução das organizações

O mundo vem passando por inúmeras transformações, e com isso vem mudando também o contexto organizacional. As organizações estão sendo obrigadas a acompanhar essa evolução evitando assim a obsolescência e em decorrência a morte.
Para que isso não ocorra, as mudanças organizacionais tem sido o caminho para adequar-se ao ambiente, intensificando a criatividade e a inovação. Contudo, em processos de mudanças organizacionais, são atribuídos tradicionalmente obstáculos que precisariam ser vencidos: como a resistência às mudanças. Ressalta-se a importância da eficiência da comunicação entre a empresa e seus colaboradores, diante de todos os aspectos da mudança, tornando o processo mais claro e confiável. A presente pesquisa possui uma abordagem quantitativa, e voltada para a interpretação da realidade,onde foram aplicados dois tipos de questionários. Os dados foram tratados com métodos estatísticos. Os resultados indicam que o enfoque maior está voltado para a quebra do paradigma de que a resistência é negativa e que é sempre prejudicial à organização, ressaltando a vertente positiva da resistência e suas vantagens para a organização e seus colaboradores.

Novos paradigmas

• 1. Novos Paradigmas da Administração As organizações são administradas com base em premissas (ou doutrinas). A passagem para o séc. XXI registra uma mudança importante nessa dimensão. Antigos conceitos de como as organizações devem ser administradas foram reformulados e outros surgiram. -Modelo Japonês de Administração -Modelo Toyota de Produção -Reengenharia Downsizing
• 2. Modelo Japonês de Administração Modelo Toyota de Produção JUST-IN-TIME KANBAN MUDA KAISEN ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA -Modelo participativo -Modelo diretivo QUALIDADE TOTAL -Benchmarking -Terceirização (Outsourcing) -Os cinco “S”
• 3. MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO Segunda guerra mundial pós-guerra caracteriza-se por uma crise generalizada, que cede com a consolidação do que se considera os