Kaikaku

enfoques para a melhoria: o enfoque gradual – Kaizen e o enfoque radical de grandes saltos, conhecido como Kaikaku. Segundo Womack e Jones (2004), as empresas que completam o realinhamento radical em sua cadeia de valor, em geral, dobram a produtividade mediante melhorias incrementais dentro de dois a três anos e cortam pela metade seus estoques, erros e lead times durante esse período. O Kaikaku é considerado empolgante e atrai atenção. É visto como mudanças importantes e radicais…

observações no contínuas, local de trabalho e pesquisas com os atuais conhecidas como Kaizen, e por meio de colaboradores. Foram ainda realizados melhorias mais incisivas, conhecidas como registros fotográficos da linha de produção, Kaikaku. Em ambos os casos, se destacam dos maquinários, do espaço físico interno e a necessidade de formar uma visão do que das formas de estocagem. seria perfeito e aproximar os tipos de Na produção estudada, trabalham: …

produto usando de um fluxo contínuo (iii); que é disparado apenas quando o cliente efetua o pedido. Ou seja, usando de uma produção puxada (iv). A partir destes quatro princípios e da utilização de melhorias continuas (kaizen) ou melhorias radicais (kaikaku) busca-se alcançar o quinto princípio fundamental que é a perfeição (v) do sistema. Para Hunter (2004) a implementação da ME nas empresas deve ser realizada de uma maneira bem coordenada e estruturada. Neste sentido tem sido…

____________________________________________________________ ___________ Jishuken Vocábulo japonês para "workshop de aprendizado mão-na-massa". Ver: Workshop Kaizen. Voltar ao topo È ____________________________________________________________ ___________ Kaikaku Melhoria radical e revolucionária de um fluxo de valor a fim de rapidamente se criar mais valor com menos desperdício. Ver: Kaizen, PDCA. Voltar ao topo È…

é a de que participar de novas experiências provoca aumento do interesse, desenvolve a autoestima e o espírito de equipe, independentemente da mudança que se estiver operando. Por isso é que os japoneses desenvolveram as técnicas do kaizen e do kaikaku. A primeira consiste em estimular os membros da equipe a admitir que tudo pode ser melhorado e a promover o constante aperfeiçoamento de seu desempenho. A segunda propõe a redefinição de todas as atividades da empresa, com vista em…

Lembre-se desse princípio fundamental: "Respeite o processo atual, seus papéis, responsabilidades e cargos" Em termos do Lean, isto significa que o Kanban é construído principalmente sobre o conceito de Kaizen (melhoria contínua). O Kanban apenas usa Kaikaku (mudança dramática) em situações especiais, nas quais mudanças estruturais são necessárias ou quando sérias melhorias de desempenho precisam ser realizadas. Figura 2. O Kanban segue uma abordagem evolucionária para a…

nos momentos adequados e não como a solução para todos os problemas. A própria TQM concebida pelos japoneses define a melhoria contínua como a associação entre melhorias sucessivas e drásticas, sendo as primeiras denominadas kaizen e as segundas kaikaku (CAMPOS, 1999). Portanto, um programa de TQM deve instituir os processos de melhorias sucessivas no âmbito dos CCQs ou estrutura similar, adotando melhorias drásticas quando os resultados obtidos por meio de melhorias | 29 sucessivas…

momentos adequados e não como a solução para todos os problemas. A própria TQM concebida pelos japoneses define a melhoria contínua como a associação entre melhorias sucessivas e drásticas, sendo as primeiras denominadas kaizen e as segundas kaikaku (CAMPOS, 1999). Portanto, um programa de TQM deve instituir os processos de melhorias sucessivas no âmbito dos CCQs ou estrutura similar, adotando melhorias drásticas quando os resultados obtidos por meio de melhorias 30 |…

É comum pensar que este fluxo seja exclusivamente baseado no Kaizen, ou processo de melhoria contínua. Entretanto, a partir do Kaikaku, ou processo de melhoria radical, é que se consegue, por exemplo, romper o paradigma do sistema de planejamento Push (baseado em batch e filas), para ingressar no mundo Pull ou mundo do fluxo contínuo. Depois de uma melhoria Kaikaku, onde resultados expressivamente positivos contribuiriam para a obtenção do comprometimento das pessoas, teríamos um…

desenvolve e guia o quinto experimento Hoshin: projetos operacionais para a melhoria particular de produtos e processos. O time de ação, designado pelo time operacional, conduz o sexto e 59 sétimo experimentos Hoshin. O sexto experimento ou kaikaku, procura a implementação periódica de melhorias, relativamente de grande magnitude e, o último experimento, nomeado kaizen, procura a implementação contínua de pequenas melhorias incrementais. 4 Times 7 Experimentos 1 1 …