História do pensamento administrativo

Avaliação a Distância – AD1 Disciplina: História do Pensamento Administrativo 1. Explique os conceitos centrais do Toyotismo: Kaisen, Nenko, Kanban e just in time. R: Kaisen (Kaizen): Se refere ao aperfeiçoamento contínuo e permanente dos trabalhadores, buscando o envolvimento de todos os trabalhadores sem a necessidade de grandes investimentos. A combinação da experiência de cada um é contribui para fazer esses aperfeiçoamentos. Nenko: É um sistema de pagamento de salário que se baseia na avaliação da idade e tempo de antiguidade no trabalho. A remuneração é feita através de bonificações e prêmios por produção, levando em conta a produtividade do grupo de trabalho, aliada a uma fiscalização recíproca. Kanban: Significa ‘’sinal de fábrica’’ (shop sign). É uma forma de se comunicar através da comunicação visual (cartões, fitas, avisos, etc) para controlar o fluxo de materiais. Tem como meta a produtividade e a qualidade no processo de fabricação. O sistema Kanban permite: • Minimizar a formação de estoques; • Parar a linha de produção para solucionar problemas; • Controlar visualmente o processo; • Entregar as peças de acordo com a necessidade da produção. Just in Time: É uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se…

(2,0 pontos) Explique os conceitos centrais do Toyotismo: Kaisen, Nenko, Kanban e just in time. Kaizen Aperfeiçoamento contínuo dos trabalhadores; Kanban Sistema de Controle de Peças; Nenko; Sistema de pagamento de salário caracterizado pela avaliação de idade e antiguidade na empresa, levando em conta a produtividade do grupo de trabalho. Just in time; Filosofia dos Zeros (zero estoque, zero defeito); Produção sem estoques (zero estoque); Entrega programada;…

Questão 01: Kaisen: Significado: mudança para melhor, desde a vida pessoal até o trabalho. Na década de 50, os japoneses retomaram as ideais de administração de Taylor para revigorar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa melhoria contínua. Essa prática visa o benefício da empresa e de seu funcionário, com o pressuposto de que o tempo é um bom identificador de competitividade, além de reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa. Para o Kaizen, é…

época, a qualidade era algo que o departamento de qualidade verificava depois que uma mercadoria havia sido produzida. Kaisen, • Termo japonês formado por kai (mudar) e zen(o melhor) refere-se a um processo contínuo de melhoria. O processo busca o envolvimento de todos os trabalhadores e se diferencia do processo de inovação, conhecido no Ocidente por dois elementos: um processo contínuo e permanente e não requer grandes investimentos, pois se baseia em pequenas mudanças e inovações…

kaizen Kanbam Kambam eletrônico utilizado na krupp Just time 5s O MODELO TAYLORISTA – FORDISTA O Modelo de organização do trabalho mais difundido no mundo está ligado à obra de Frederick W. Taylor, engenheiro mecânico de origem norte-americano, e consolidado num livro intitulado Princípios de Administração Científica de 1911 . Taylor iniciou sua…

caras, os japoneses de fato buscaram a qualidade total. Se no sistema Fordista de produção em massa, a qualidade era assegurada através de controles amostrais em apenas pontos do processo produtivo, no Toyotismo, o controle de qualidade se desenvolve por meio de todos os trabalhadores em todos os pontos do processo produtivo. 4. Sistema Just in Time: Esta técnica de produção foi originalmente elaborada nos EUA,no início do século XX, por iniciativa de Henry Ford mas não foi colocada em…

relação à manutenção de estruturas vinculadas à produção em massa, como, por exemplo, o estoque. A eliminação do estoque, sem qualquer dúvida, reduz custos e, assim, aumenta o lucro. Como destaca E. HOBSBAWM, "Controle de inventário computadorizado, melhores comunicações e transportes mais rápidos reduziram a importância do volátil ‘ciclo de estoques’ da velha produção em massa, que resultava em enormes estoques ‘só para a eventualidade’ de serem necessários em épocas de expansão, e…

lucro, fator que movimeta o sistema. Ela é caracterizada por romper com o padrão fordista de produção em massa, que se destacava pela estocagem máxima de matérias-primas e de produtos. Com esse novo modo de produção, a fabricação passou a não prezar mais pela quantidade, mas pela eficiência: produz-se dentro dos padrões para atender ao mercado consumidor, ou seja, a produção varia de acordo com a demanda. Com isso, foi implantado o sistema just-in-time que significa produção em…

pós-fordismo e da especialização flexível. Neste ensaio, faço algumas observações críticas acerca de ambas as concepções de ‘japonização’ e proponho, particularmente, que existe uma ‘japonização do fordismo’, pelo menos no Japão, fato que enfraquece os argumentos daqueles que levam o debate ao pós-fordismo mais extremado. Este ensaio divide-se em quatro seções. A primeira introduz o leitor nos principais parâmetros do debate sobre o Japão e o processo de trabalho; na…