Administração

investimento em produção contrasta com o baixo índice de desemprego, a ferramenta de melhoria contínua é amplamente utilizada, tendo seus produtos maior valor agregado e alto índice de competição, em uma série de empresas visitadas, a melhoria contínua faz parte da filosofia e do planejamento de cada empresa, levado a sério desde a alta cúpula SLACK et al, (2009, p. 460). 3.1 Melhoria contínua Melhoria contínua ou modificar o que já existe em busca de redução de tempo, de mudança, simplificação de seqüências, reprogramação de datas no sentido de uniformizar a carga de trabalho. A melhoria contínua também é conhecida como Kaisen, uma palavra de origem Japonesa. IMAI, 1992, p. 56, define: Kaisen significa melhoramento. Mais: significa melhoramento na vida pessoal, na vida doméstica, na vida social, e na vida de trabalho. Quando aplicada para o local de trabalho, Kaisen significa melhoramentos contínuos que envolvem todo o mundo – administradores e trabalhadores igualmente. Na Melhoria contínua o importante não é o quanto melhora, mas sim o momento de melhoria, mesmo que seja mínima alguma coisa pode ser melhorada a cada hora, a cada dia, ou a cada mês, o importante é que alguma melhoria tenha acontecido, aprimorando ainda mais os processos influenciando na diminuição custos IMAI (1992). A habilidade de melhorar continuamente não ocorre naturalmente aos gerentes de produção e funcionários. Existem habilidades específicas, comportamentos e ações que precisam ser…

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à aldeia, bebo um pouco de vinho e toco violão com meus amigos. Levo uma vida cheia e ocupada, senhor". O americano assumiu um ar de pouco caso e disse: - "Eu sou formado em Administração de empresas em Harvard, e poderia ajudá-lo. Você deveria passar mais tempo pescando e, com o lucro, comprar um barco maior. Com a renda produzida pelo novo barco, poderia comprar vários outros. No fim, teria uma frota de barcos pesqueiros. Em vez de vender pescado a um intermediário, venderia…

60. Como sabemos, o tempo para desenvolvimento de produtos em setores como o automobilístico é fator crítico de sucesso em um ambiente competitivo e em um mercado comprador. Neste cenário, podemos dizer que o surgimento da administração japonesa – tal qual a conhecemos - pode ser creditado à busca de transferência de tecnologias das nações ocidentais mais avançadas. Nascida nos anos 50, em especial, na empresa automobilística Toyota Motor Company, idealizada pelo engenheiro Taichi…

tornou-se tão vital que não é justo dizer que uma organização que não está gerenciando o conhecimento não está prestando atenção ao negócio. Há apenas um problema: Tentar identificar e gerenciar os ativos baseados no conhecimento é como tentar pescar com as mãos. Não é impossível, mas torna-se extremamente difícil capturar o objeto de esforço. Um dos motivos pelos quais as empresas não gerenciam o conhecimento é que ele quase sempre vem acompanhado de algo tangível - o papel de um…

p.190) Ohno (1997, p.72) expressa que mesmo internamente pode haver falta de compreensão sobre o valor de não desperdiçar: “O circulo vicioso do desperdício que gera desperdício se esconde por toda parte na produção. Para evitar isso, gerentes e supervisores da produção devem compreender por completo o que é o desperdício e as suas causas”. A afirmativa de Ohno é confirmada com a colocação de Magee, ressaltando que a “guerra” ao desperdício foi mesmo um diferencial para que o STP pudesse…

popular “feedback” é fundamental para a aplicação de programas de Boas Práticas. É através dela que podemos identificar se os nossos objetivos estão direcionados e os resultados estão sendo aqueles que esperávamos. Os mecanismos de realimentação podem ser simples relatórios orais ou escritos, sistemas de informação ou análise estatística integrada a sistemas especializados. A chave é receber a informação a tempo para permitir o início da ação corretiva. Melhoria Contínua Ao…

dormir com uma pergunta difícil de responder: - Vanguarda me ensinou que a minha vida é, nada mais nada menos, uma manifestação daquilo que venho pensando. Então, o que tenho pensado que tem feito a minha vida ser da maneira como é? Enquanto faz a si esta pergunta, começa a pensar nas suas dificuldades financeiras. O sono chegando, Você vai se sentindo em um poço escuro, lembra-se da cena de pobreza que vivenciou no último exercício, depois se vê atolado em dívidas e trabalhando até a…

............ 8 Gráfico 5: Proporção do número de pessoas ao serviço nos hotéis inquiridos ............... 33 Gráfico 6: Percentagem de quartos nos hotéis inquiridos............................................... 33 Gráfico 7: Existência de um sistema de avaliação de desempenho ................................ 48 Gráfico 8: Técnicas de avaliação de desempenho utilizadas .......................................... 49 Gráfico 9: Gráfico Scree Plot…

gestão e controlo, e neste âmbito a qualidade total é um conceito fundamental. Desenvolvido sobretudo pelos técnicos japoneses, a ideia da empresa de qualidade total, é aquela em que se procura sempre fazer bem à primeira e se trabalha para a melhoria contínua. Nesta empresa cada elemento tem os seus clientes e os seus fornecedores internos. Cada um tem de responder pelo serviço que presta ao seu cliente e tem por sua vez de exigir, e tem o direito de o fazer, o serviço que recebe do seu…