Just Time X Kanban

Executivo da Toyota  Problemas:  Estoque  Como  x Linha de produção usar a experiência do funcionário Inspiração: Supermercados nos EUA Mudança de Filosofia  Produção Empurrada x Produção Puxada  É uma ferramenta do JIT  Sistema visual   Delimitação de máximo e mínimo do estoque  Menor burocracia (ordens de compra / produção)   Uso de cartões, normalmente coloridos (Kanban) Facilidade de encontrar problemas Metas…

...................................................12 Fluxo dentro da Cadeia de Suprimentos ......................................13 A demanda na Cadeia de Suprimentos ........................................13 Just in Time ..................................................................................14 A Filosofia e sua Aplicação ...........................................................18 Técnicas JIT ......................

Elaine Tozzato Gabriel Batista Tatiane Monteiro Thiago Moraes JUST IN TIME Sorocaba/SP 2013 JUST IN TIME Trabalho realizado para o componente curricular – Gestão de Logística e Produção - Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof. Odirlei Ferreira Sorocaba/SP 2013 Just In Time4 JIT no setor da produção5 JIT em sistemas de previsão de estoques7 A busca do JIT pela…

................10 3.1.5 Perfeição. .........................................................................................................10 4 FERRAMENTAS DO SISTEMA ENXUTO .............................................................12 4.1 JUST IN TIME (JIT) .............................................................................................12 4.1.1 Objetivos...........................................................................................................13 4.1.2…

consegue por dia? (Explorar, tirar o máximo de proveito do gargalo) = 20 und x 8 hs = 160 unds d) Se o estoque de segurança deve cobrir 3 dias de produção, qual deve ser a quantidade de peças fabricadas no conceito de pulmão? A quantia suficiente para o delay entre o setor A e B. Capitulo 6. 01 - Explique o que é a filosofia Just-in-time e como ela influencia a linha de produção. Resposta: A filosofia Just-in-time é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de…

UMA PROPOSTA DE APLICAÇÃO DO KANBAN NO CONTROLE DE ESTOQUE DE UMA EMPRESA COMERCIAL DE PEQUENO PORTE Carlos Eduardo Fernandes Veloso MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: _______________________________________________ Prof. Paulo André Marques Lobo, M.Sc. _______________________________________________…

grandes espaços vazios; o sistema Ford desperdiçava, inclusive, e principalmente, recursos humanos. Os recursos deveriam ficar em estado de prontidão, para cumprir o programa de trabalho com segurança e lidar com as emergências, essa era a filosofia do just in case(expressão que significa por via das dúvidas ou só para garantir). Até os anos 80 as empresas ocidentais seguiam essa filosofia. Mas para os japoneses isso era desperdício, especialmente logo depois da Segunda Guerra Mundial,…

O que é JUST IN TIME? O sistema Just in Time, conhecido como JIT, foi desenvolvido na década de 50 pela Toyota Motors Company, no Japão, visando aumentar a sua produtividade, podendo ser utilizado também para redução de estoque e redução de custos em função disso. Este termo (Just in Time) significa “no momento certo”, no entanto, cada solicitação deve ser atendida no tempo estipulado, sem antecipações e atrasos. Há varias questões envolvidas para que haja, de fato, resultados positivos

enxuta. Sistema Toyota de Produção. Lean manufacturing. Eliminação de desperdícios. ABSTRACT In 1945, the Japonese lost World War II, this date marked the beginning of the Toyota lean production system, where Toyota Motor Company’s president at that time, Toyoda Kiichiro, set the goal that the Japonese should reach the United States in a period of three years after the war ends.Wastage made by the Japonese company should be completely eliminated so that the goals established by the…

projeto de otimização do processo produtivo do calibrador de boca que tem como função básica medir peças de clientes, como por exemplo, os eixos. E, para isso são abordadas algumas ferramentas que podem viabilizar o processo, tais como 5S, JIT (just-in-time) e produção enxuta, para que os colaboradores adotem formas de trabalho com melhor produtividade no processo de fabricação. Uma vez adotado este tipo de gestão, algumas atividades poderão ser eliminadas ou terceirizadas para evitar o…