My JOB

Projetos Responsável por prover informação para todos os coordenadores(informações específicas) e integrantes do grupo(informações gerais) sobre o andamento do projeto, próximos passos, definições, decisões e milestones. É também responsável pela definição do Conceito do Projeto, metas, objetivos e dependências, assim como supervisão de todas as etapas. Ele é o responsável por delegar funções de forma macro e orientar os coordenadores durante o projeto em suas etapas. É responsável pela realização de reuniões gerais e com coordenadores de cada etapa. O gerente de Projeto controla as seguintes etapas de planejamento do jogo: (Indiretamente - Todas as etapas) ** (estas etapas tanto planejamento como execução podem ser adequadas de acordo com o decorrer do projeto e as decisões de subetapas das reuniões com o Gerente de Projetos) Escopo Cronograma Draft One Pager Milestones Charter Promover as TMM (tem minutes meeting) Reuniões com os coordenadores para a definição das subetapas. Comunicações gerais. Prover as atas de reuniões. Auxiliar todos os coordenadores. Dominar todas as áreas do Projeto (High Level). Comunicar e disseminar o projeto para o mundo exterior. Monitoração de funções atribuição de pontos de desenvolvimento (quesito a ser manejado) Responsável por controlar as seguintes etapas de execução do jogo: Coordenar compatibilidade do software Cronograma de atividades Histórico de desenvolvimento (documentação) Modelagem de Processo.…

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E SOCIAL SESSÃO 3. PROCESSO COMUNICATIVO, COMUNICAÇÃO NÃO-VERBAL MODULO II. DESENVOLVIMENTO DE CONFIANÇA SESSÃO 4. DESENVOLVIMENTO DE CONFIANÇA SESSÃO 5. DESENVOLVIMENTO DE CONFIANÇA MODULO III. EXPRESSÃO DE SENTIMENTOS SESSÃO 6. EXPRESSÃO DE SENTIMENTOS SESSÃO 7. RECEPÇÃO DE EMOÇÕES POSITIVAS MODULO IV. ASSERTIVIDADE E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS SESSÃO 8. ASSERTIVIDADE E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS Escola EB 2,3 Bartolomeu Dias 1 Programa de Competências Pessoais e…

Licenciatura de Gestão de Recursos Humanos Ano Letivo 2012/2013 O Conflito, a Negociação e Assertividade nas empresas Trabalho realizado na Unidade Curricular Técnicas de Informação, Comunicação e Negociação Discente: 21111018 – Marta Soares Docente: Mestre Florinda Matos “Que nunca negociemos por medo. Mas que nunca tenhamos medo de negociar". - Jonh F. Kennedy “ O ser humano deve desenvolver, para todos os seus…

Meditação e Assertividade 1 :: Conceição Trucom :: ASSERTIVIDADE - É a capacidade de expor de maneira clara – e sem máscaras – o que se pensa, sente ou quer. MEDITAÇÃO - Uma prática que nos faz Estar 100% presente e centrado no seu próprio eixo. Um estado de relaxamento e diálogo interno, que traz clareza, serenidade e lucidez. Existem pessoas que encarnam com uma natureza por demais flexível e necessitam praticar a meditação para serem mais assertivas na razão (trabalhar o…

sessão sobre sobre os perigos e normas de segurança em casa e na rua, no qual o objectivo geral é fomentar normas de segurança e alertar para os perigos. O objectivo específico é que pelo crianças e jovens identifiquem alguns dos perigos do seu meio envolvente e que, crianças e jovens apliquem normas de segurança. Ao abrigo desta actividade existe a realização de pelo menos uma sessão sobre perigo e segurança na rua e em casa pela PSP. Esta actividade “Acompanhamento, a Minha Familia…

As principais ferramentas envolvidas numa negociação Autor: Roni Antonio García da Silva Negociación 04-2007 Anuncios Google Administracao De Empresas O investimento certo para sua carreira. Inscreva-se já! www.aiec.br/ Colégio Mater Dei SJC Educação Tecnológia Lego Zoom e Aulas de Inteligêngia MindLab www.colegiomaterdei.net/ Marketing Educacional Palestras Treinamentos Consultoria Curso In Company Gestão Educacional www.andrepestana.com.br esumo O presente…

estavam envolvidos em seus preconceitos. Ao final, todos já paravam para dar a devida atenção ao que ele dizia porque a essa altura, Denzel Washigton, já havia conquistado sua confiança. 5. Qual personagem e em que momento há demonstração de agressividade, passividade e assertividade? Vimos demonstração de agressividade quando o capitão do time hostiliza os jogadores negros, evitando jogar em equipe, fazendo jogadas entre os brancos. Já no personagem do técnico…

Diz respeito a reconhecer como as diferenças podem ajudar a fazer com que cada um de nós acabe em uma situação melhor do que estaríamos sem um acordo. Para que haja uma boa relação na negociação é necessário pensar no futuro, numa próxima negociação com a mesma pessoa, pois se houver uma experiência insatisfatória pode atrapalhar relacionamentos futuros. Quando uma das partes se sente desfavorecida, é preciso buscar outras formas de trazer ganho para o outro, neste caso, é necessário…

4.8. OUTRAS DICAS SOBRE LIDERANÇA ........................................ 73 4.9. LIDERANÇA E CRIATIVIDADE .................................................. 77 5ª PARTE - MOTIVAÇÃO ............................................................................ 78 5.1. TRÊS TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO ........................................ 79 5.2. O QUE SIGNIFICA "ESPÍRITO DE EQUIPE"? ............................. 83 5.3. MOTIVAÇÃO E...…

falar sobre o mundo emocional, como se pudesse controlá-lo. Inteligência emocional é uma das múltiplas inteligências que possuímos, como a inteligência matemática lógica, inteligência verbal, inteligência espacial .... Inteligência emocional é a capacidade de reconhecer, aceitar, usar e expressar emoções com fins adaptativos. Ou seja, a capacidade de raciocinar com emoções. Através de Inteligência Emocional e o desenvolvimento desta, podemos começar um caminho para o…