Jogos Empresariais Rotatividade

WESTWOOD PUBLISHING OS PERSONAGENS DO CASO Linda Bosworth Proprietária/CEO da Westwood Publishing Catherine Callahan Vice-presidente de recursos humanos Eric Ridgway Vice-presidente de comunicação empresarial Dan Cassidy Diretor de relações com os funcionários Graig Stevens Consultor externo de relações públicas Dan Cassidy, formando da Tuck School of Business em Dartmouth em 2005, dirigia para casa ouvindo mais notícias deprimentes sobre demissões em outra grande empresa de mídia.

Trabalho de Jogos Empresariais II Estudo do caso da Empresa XX Logística e Transporte Ltda Pode-se observar que a empresa de logística e transporte está passando por um problema sério de turnover. Logo, o primeiro passo para reduzir este índice abusivo de rotatividade, é analisar as causas dos desligamentos dos funcionários, a qual pode ser feita através de um simples questionário envolvendo questões relacionadas com o motivo de saída; grau de satisfação com o local de trabalho,…

identificar e conceituar o perfil dos profissionais intraempreendedores, a partir de estudos bibliográficos, com base em Pinchot (...), buscando destacar o profissional intraempreendedor no ambiente mercadológico. Devido à burocracia dos sistemas empresariais e a estagnação competitiva, neste caso, o intraempreendedor busca resgatar o foco no cliente e no produto, o que permite a redefinição clara da missão da empresa, o resgate da comunicação e a proximidade das pessoas aos focos e a…

conclui que essas dicas são fundamentais para que o líder esteja preparado para atender os anseios da sua equipe, gerando a satisfação a o melhor desempenho de cada colaborador. 2.1.5. Segmentos empresariais mais promissores no estado e no Brasil Mediante algumas pesquisas sobre os segmentos empresariais promissores, decidimos citar dois grandes deste segmento para aperfeiçoar, sendo elas as redes sociais e o mercado esportivo. Para Franc Carreras cada vez mais, as empresas estão…

ferramenta que mede o desempenho da empresa em quatro aspectos: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de um indicador financeiro. a) Liquidez b) Satisfação do cliente c) Rotatividade de empregados d) Absenteísmo 2) O processo de decisão pode ser visualizado em dois momentos: a ação do momento e a descrição do futuro. Para isso há níveis administrativos onde isso ocorre. Qual é o nível administrativo em que as…

A poderosa cultura empresarial Ame-a ou deixe-a Em 12 anos como consultor e mais de 20 trabalhando dentro das empresas, nunca vi nada mais poderoso do que a cultura de uma organização. Ela é capaz de enfeitiçar as pessoas. De transformar empregados em soldados fiéis - kamikazes da batalha empresarial - ou mesmo em zumbis corporativos, sem razão ou emoção. Para consultores e analistas, a cultura empresarial é sempre responsável pelo que acontece de bom e de ruim nas empresas. Ao…

Objetivo Geral Construir um plano de negócios para uma empresa que atuará no mercado de Consultoria Empresarial. Objetivos Específicos Mapear as estratégias, métodos e táticas utilizadas pelas empresas concorrentes no mercado; Descrever e Analisar políticas de atuação e projetos de intervenção adotados pelas empresas Levantar o cenário Microambiente presente no mercado de consultoria Empresarial. Analisar as forças e fraquezas do ramo. Determinar fatores chaves para o sucesso…

está em jogo o capital intelectual da organização que a seleção deve preservar ou enriquecer. Porém, a rotatividade ocasionada por funcionários insatisfeitos em seus novos cargos são ocorrências frequentes nas organizações. Rodrigues (2003) declara: “Em média, metade das contratações é ineficaz, ou seja, o profissional contratado não consegue corresponder ás expectativas da organização, daí a alta rotatividade de pessoal, observada em algumas empresas e, sem dúvida, essa alta…

Aula 02 – Poderosa Cultura Empresarial Ame-a ou Deixe-a Em 12 anos como consultor e mais de 20 trabalhando de das empresas, nunca vi nada mais poderoso do que a cultura de uma Organização. Ela é capaz de enfeitiçar as pessoas. De transformar empregados em soldados fiéis kamikazes da batalha empresarial, ou mesmo em zumbis corporativos, sem razão e sem emoção. Para consultores e analistas, a cultura empresarial é responsável pelo que acontece de bom e de ruim nas empresas. Ao…

das experiências que recebem durante a vida, com isso as empresas também são obrigadas a mudar seus contextos. Digamos que a mão-de-obra, não é mais considerada apenas um recurso para o desenvolvimento empresarial, mas passou a ser valorizada, pois são responsáveis por gerenciar as ações empresariais. Passando-se assim a dar mais importância na qualificação dos colaboradores, gerando grandes resultados nos termos produtividade e qualidade. Algumas características são essenciais para a…