Jogos Empresariais Rotatividade

sendo deixado para segundo plano (MINTZBERG e AHLSTRAND 2000, p.44). Esse declínio ocorreu pela ascensão de novos modelos de gestão como Programas de Qualidade Total, Administração por Objetivos, Reengenharia, Seis Sigma, Produção Enxuta, Teoria dos Jogos, Empowerment, Organizações Virtuais, E-bussiness, entre outros. As empresas, nessa época, buscam vantagens competitivas apenas em ferramentas de gestão da moda, deixando de lado análises mais profundas, reflexões e a criatividade…

objetivos específicos: Identificar as características, os pontos positivos e negativos no ambiente de trabalho; analisar o comportamento profissional; identificar a relação com a tecnologia; demonstrar os conflitos com as demais gerações; averiguar a rotatividade nas organizações e analisar o mercado de trabalho em relação a Geração Y. Nos resultados obtidos, observa-se que essa geração, com seu perfil inovador, tecnológico, multitarefa, imediatista e desafiador, gera muitos impactos nas…

A Comercial LTDA. Projeto de pesquisa apresentado à Faculdade UNISABER do curso de Administração de Empresas na disciplina Planejamento Estratégico, sob orientação da Professora Adriana. Ceilândia, 14 de julho de 2010. 1.1. HISTÓRICO EMPRESARIAL A Pioneira Atacadista LTDA foi fundada em Abril de 2010 com o objetivo de atender as necessidades das pequenas e médias empresas, fornecendo produtos de gêneros alimentícios. Tendo o cliente como foco principal, oferecemos sobretudo…

empírica. A economia informacional não impede a existência de uma matriz comum de formas de organização nos processos produtivos e de consumo e distribuição. Sem esses sistemas, nem a transformação tecnológica e as políticas estatais, nem estratégias empresariais poderiam reunir-se num novo sistema económico. Culturas manifestam-se fundamentalmente por meio de sua inserção nas instituições e organizações. Por organizações, os sistemas específicos de meio voltados para a execução de…

profissional | |qualidade. |relação aos gerentes, à cultura e aos |(número de anos). | | |clientes. |Rotatividade de competência. | |Eficiência |Eficiência |Eficiência | |Lucro por cliente. Vendas por profissional.…

1. INTRODUÇÃO Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano, focando ações e atitudes dos indivíduos, grupo no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional (Sampaio, 2007). O comportamento organizacional trata de uma área da administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa (Sampaio, 2007). 2. DESENVOLVIMENTO 1.

estratégia da empresa. 6. O profissional de gestão de pessoas É sabido que as pessoas têm papel fundamental na sustentabilidade dos negócios, por isso busca-se profissionais polivalentes e autônomos para atuar na gestão de pessoas e na gestão empresarial de um modo geral. Vários autores defendem que o profissional ideal deve possuir alguns requisitos como pensamento estratégico, visão integrada dos processos, empreendedorismo, tomada de decisão, criatividade, atitude, facilidade de…

ADMISSÃO E DEMISSÃO NA CULTURA EMPRESARIAL Priscila Oliveira S. BITTENCOURT1 José Carlos CLEMENTINO2 Hélio Rubens Jacintho PEREIRA JUNIOR3 Resumo O presente trabalho propõe ações de melhorias nas organizações, através da adequação dos processos de admissão e demissão das mesmas. Através de pesquisas observou-se a importância da cultura organizacional nas empresas, e como ela deve ser respeitada, pois origina o direcionamentodas tomadas de decisões, uma vez que a cultura é formada…

Curso: Tecnologia em Logística (Noturno) Disciplina: Logística Empresarial Nome: Daniel França do Nascimento RA: 8065814156 Nome: Gilsiane Schirmer RA: 8487208618 Nome: Ingrid Cristina Floriano RA: 8483180192 Nome: Marco Escate Torres RA: 9897544258 Nome: Paulo Sérgio Faria RA: 8080868556 Nome:…

pensamento de valorizar seus colaboradores , implantando um justo plano de carreira e uma justa avaliação. 2 A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS E A GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO. A globalização (comercial/empresarial) forçou varias mudanças de investimento na área produtiva, onde outros fatores (acionistas, tempo reais capital voláteis, concorrência e etc.), encaminharam as empresas a atuarem de forma mais eclética, e com tecnologia (a…