Recursos humanos estratégico

1.3. Análise dos Recursos Humanos ---------------------------------------------------------- 13 2. Informações e Análises Quantitativas ---------------------------------------------------------13 2.1. Distribuição da Mão-de-Obra Existente ------------------------------------------------ 13 2.2. Distribuição dos Empregados por Tempo de Empresa -------------------------------- 13 2.3. Distribuição dos Empregados por Tempo no Cargo ----------------------------------- 14 2.4. Distribuição dos Empregados por Idade ------------------------------------------------ 14 2.5. Distribuição dos Empregados por Nível de Escolaridade ----------------------------- 14 3. “Turn Over” ------------------------------------------------------------------------------------ 15 4. Quadro Geral de Remuneração --------------------------------------------------------------- 15 5. Avaliação de Desempenho --------------------------------------------------------------------15 5.1. Análise dos Ocupantes de Cargos Chaves e Críticos ---------------------------------- 16 5.2. Análise dos Empregados Posicionados em Linhas de Sucessão Natural ------------ 16 5.3. Análises dos empregados em geral, que se destacam por seu desempenho --------- 16 5.4. Análise dos Empregados em Geral, com Desempenho Insatisfatório ---------------- 16

descanso dos profissionais (televisão, jogos, livros, etc), contratação de nutricionista e aumento do orçamento destinado ao refeitório. Buscando assim, através destas melhorias, aumentar o comprometimento do funcionário com a empresa e, consequentemente, aumentar a produtividade, o nível de atenção e de satisfação interna, bem como reduzir os índices de não conformidade, absenteísmo, turn over, entre outros. 2. Elaboração e implantação de ferramentas de controle, medição e análise de…

profissionais no ambiente de marketing para melhor divulgação da marca, como também a falta de políticas de motivação pessoal e profissional, concorrendo para que se torne freqüente o turn-over e ao absenteísmo. Oportunidades no ambiente externo da Spartex, quanto ao departamento de recursos humanos, seria profissionais qualificados no mercado, favorável a contratação de bons funcionários agregando valores à organização. Novas técnicas de treinamento e desenvolvimento na área de RH.…

parceria e confiança mútua. Pessoas devem ser tratadas como pessoas. Devem agregar valor, devem ser consideradas como o maior capital da organização, o capital humano. Disseminar essa idéia é o foco de um bom gestor lidar com pessoas implica assumir responsabilidades e riscos. Pessoas tem necessidades,valores, conceitos e opiniões diferentes. Como administrar esses fatores com eficiência e equilíbrio, de uma maneira que satisfaça tanto a empresa como os colaboradores? Essa é a…

descanso dos profissionais (televisão, jogos, livros, etc), contratação de nutricionista e aumento do orçamento destinado ao refeitório. Buscando assim, através destas melhorias, aumentar o comprometimento do funcionário com a empresa e, consequentemente, aumentar a produtividade, o nível de atenção e de satisfação interna, bem como reduzir os índices de não conformidade, absenteísmo, turn over, entre outros. 2. Elaboração e implantação de ferramentas de controle, medição e análise de…

descanso dos profissionais (televisão, jogos, livros, etc), contratação de nutricionista e aumento do orçamento destinado ao refeitório. Buscando assim, através destas melhorias, aumentar o comprometimento do funcionário com a empresa e, consequentemente, aumentar a produtividade, o nível de atenção e de satisfação interna, bem como reduzir os índices de não conformidade, absenteísmo, turn over, entre outros. 2. Elaboração e implantação de ferramentas de controle, medição e análise de…

exploratória com um grupo de funcionários selecionados simultaneamente para seus quadros, analisando através da ótica dos mesmos a eficácia dos processos citados quanto à incorporação dos mesmos nas áreas funcionais da Cia. após cerca de 4 anos de serviço, assim como indicadores do sucesso do processo (como por exemplo retenção das pessoas, rotatividade dentro das diversas áreas funcionais na Cia., satisfação no trabalho, e demais temas correlatos). AUTOR: THIAGO DA SILVA FERREIRA…

as oportunidades existentes.” Ao longo da história, a gestão de pessoas sofreu inúmeras mudanças, a ênfase no controle, onde a preocupação maior era minimizar e eliminar as interferências que as pessoas poderiam trazer para a empresa foi aos poucos sendo substituída por uma abordagem mais preocupada em aproveitar todo o potencial humano dentro das organizações. Utilizar o capital intelectual é fator de extrema importância para que as empresas possam desenvolver a sua capacidade em…

sem a outra. As empresas que mais tem acompanhado e se adequado a essas mudanças tem conseguido manter um grande número de funcionários que vestem a camisa da empresa, o que impulsiona o crescimento das partes. Neste trabalho iremos entender as aspirações dos jovens e o que eles acreditam ser a empresa dos sonhos. 2 DESENVOLVIMENTO Em levantamento feito pela Page Personnel, uma grande empresa de recrutamento, especializada em profissionais de suporte à gestão de primeira gerência,…

pesquisa objetiva abordar o quanto a implementação do novo modelo de Planejamento Estratégico de Recursos Humanos e sua prática pode impactar nos resultados da organização. Teremos a possibilidade de entender o conceito e a prática da Estratégia Empresarial e do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos assim como os processos de criação, implantação, desenvolvimento e análise do Planejamento Estratégico e do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, além de compreendermos…