Integração Estratégica

GESTÃO ESTRATÉGICA QUESTÃO 01 – 8 AA Sobre a elaboração e implantação de estratégias, assinale (V) para as alternativas verdadeiras ou (F) para as alternativas falsas: Parte superior do formulário A estratégia de redução de despesas que tem como princípio encerrar o negócio e vender seus ativos é denominada de desinvestimento. Constituem tarefas básicas de implantação estratégica: análise das mudanças estratégicas, análise da estrutura organizacional, análise da cultura…

2. MODELO DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER Não há na teoria da estratégia, concepção mais estudada e criticada do que a de Michael E. Porter. Primeiramente, porque o autor defendeu a necessidade da escolha de uma única posição estratégica pela empresa (trade-off). Declarou que a empresa deve optar por uma das três estratégias genéricas (liderança custo total, diferenciação e enfoque) - “consequentemente, o compromisso contínuo com uma das estratégias como alvo primário é geral…

A Análise Estratégica da Integralização Vertical A integração vertical é a combinação de processos de produção tecnologicamente distintos dentro das fronteiras de uma mesma empresa. Isto representa um decisão da empresa no sentido de utilizar transações internas em vez da utilização de transações de mercado. Por exemplo, uma empresa com a sua própria equipe de venda poderia ter contratado uma organização que lhe prestasse o serviço de vendas requeridos de forma independente. Esta decisão deve

5 CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. RENATO DOS SANTOS Apostila de Gestão Estratégica - Ciências Contábeis SUMÁRIO PREFÁCIO...................................................................................................................... 4 CAPITULO I – INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......................................... 6 1.1. Estratégia Empresarial .................................................................................................

ampliada A logística empresarial procura incorporar alguns resultados agregadores de valor para o negócio:  “Prazos previamente acertados e cumpridos integralmente, ao longo de toda a cadeia de suprimentos”;  Integração efetiva e sistêmica entre todos os setores da empresa;  Integração efetiva e estreita (parcerias) com fornecedores e clientes;  Busca otimizada global, envolvendo a racionalização dos processos e a redução de custos em toda a cadeia de suprimentos; …

ANALISE CRITICA AO ARTIGO.........................................................5 1.1 INTEGRAÇÃO HOIRIZONTAL.........................................................5/6 1.2 DIVERSIFICAÇÃO HORIZONTAL RELACIONADA...........................6 1.3 DIVERSIFICAÇÃO HORIZONTAL NÃO RELACIONADA...............7/8 1.4 INTEGRAÇÃO VERTICAL RELACIONADA.....................................8/9 1.5 INTEGRAÇÃO VERTICAL NÃO RELACIONADA..........................9/10 1.6…

explora alguns fundos e justificações para essa integração, fornece "Conexões conceituais" entre a RBV e a estratégia, bem como uma breve descrição da pesquisa empírica futura para testar essa integração. O objetivo é demonstrar que o uso da SAP oferece uma oportunidade valiosa para esta integração em pequenas empresas. A combinação específica de ambientes de negócios de pequeno porte, da abordagem SAP, e das necessidades idiossincráticas para a integração estratégia RBV apta a produzir…

industriais. O escopo da pesquisa consiste na análise dos impactos da TI na gestão da cadeia de gases industriais por meio de seis variáveis estratégicas: Integração, Custos de Armazenagem, Custos de Movimentação, Velocidade, Competitividade e Coordenação Interorganizacional. Palavras-chave: Tecnologia da Informação; Gestão da Cadeia de Suprimentos; Variáveis Estratégicas Organizacionais. 1. Introdução Na última década, o enfoque das pesquisas acadêmicas tem se alterado, objetivando…

TIC A Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TIC) faz parte do dia a dia da Petrobras. Atuando em grandes projetos, na operação de uma videoconferência internacional ou no atendimento a uma rede de mais de 100 mil usuários, a TIC promove a integração dos negócios. O início de tudo As atividades de tecnologia da informação e telecomunicações, de certa forma, estão presentes desde o começo da Petrobras. Se a companhia nasce em 1953, na mesma década são instalados seus primeiros…

de oportunidades e de ameaças com melhores maneiras de usufruir ou evitar. o Oportunidades: fatores externos incontroláveis pela empresa que podem favorecer sua ação estratégica, desde que reconhecidos e aproveitados enquanto perduram. o Ameaças: fatores externos incontroláveis pela empresa que criam obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderão ou não ser evitados, desde que reconhecidos em tempo hábil. 3. Análise Interna o Níveis do ambiente da empresa: EMPRESA 3. Análise…