Estrategia

estratégia refere à manutenção de quase as mesmas operações, sem buscar um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS ESTRATÉGIAS • Estratégia de crescimento • Fatores de crescimento: lucro, vendas ou participação no mercado. • A estratégia de crescimento pode ser obtida com recursos distintos: crescimento interno, integração vertical, integração horizontal, diversificação, ou por meio de fusões e alianças; • O crescimento interno ou orgânico é conseguido por meio do aumento das vendas da capacidade de produção e da força de trabalho; • Suas desvantagens são os aumentos nos custos burocráticos e de coordenação. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS ESTRATÉGIAS • Crescimento interno horizontal pode envolver a criação de novas empresas que operam em negócios relacionados ou não; • Na integração vertical, a empresa cresce pela aquisição ou criação de outras organizações em um canal de distribuição; • É usada para se obter maior controle sobre determinada linha de negócios, possibilitando o aumento do lucro ou o volume de vendas; • A integração horizontal ocorre quando a empresa adquire concorrentes em uma mesma linha de negócios, ou lançando marcas e produtos dentro das linhas em que já atua. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS ESTRATÉGIAS • A diversificação proporciona o crescimento em outras linhas de negócios, por meio de aquisição de/ou entrada de outras indústrias, de ramos correlatos ao…

1 Departamentalização x integração: um desafio para as empresas no desenvolvimento de novos produtos? José Luiz Moreira de Carvalho UNIVASF jose.carvalho@univasf.edu.br José Carlos de Toledo UFSCar toledo@dep.ufscar.br RESUMO O desenvolvimento de novos produtos tem um papel estratégico cada vez maior nas empresas, sendo o aprimoramento dos produtos existentes e a introdução de inovações fundamentais para um bom desempenho competitivo. Nesse sentido, um ponto importante…

Configuração estabelecido. Integração de Produto Integração de produto é uma as áreas de processos previstas no nível 3 do CMMI versão 1.2. Nessa PA é tratado o desenvolvimento de um produto completo a partir de componentes integrados que executem as funções previstas de forma coerente. A problemática dessa PA gira em torno da gestão das interfaces dos componentes externos, dos componentes internos e, principalmente, da compatibilidade dos mesmos. O CMMI versão 1.2 descreve como…

INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, muito tem se falado dos sistemas integrados do tipo Enterprise Resource Planning ou simplesmente ERP, que nada mais são que sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema (Laudon [1], Padoveze [2]). O sistema ERP tem como principal objetivo à integração de toda uma organização em seus diversos níveis funcionais atravé Resumo: Este trabalho discutirá o impacto da implantação de um sistema do tipo…

dinâmica, as empresas buscam soluções de integração dos seus processos com uso intensivo de tecnologia da informação, de modo a prover maior flexibilidade e agilidade nas suas operações. O termo Solução de BUSINESS PROCESS MANAGEMENT, ou abreviamento BPMS ( Business Process Management System), diz respeito à plataforma tecnológica para a realização das inciativas de integração e gestão dos processos de negócio neste contexto. Identifica-se como relevante a discussão sobre os requisitos…

D não apresenta novidades em termos dos processos e atributos de processo já implantados no nível E, pois estes continuam com a mesma capacidade. A evolução para o nível D do MR-MPS implica, portanto, apenas na definição e implementação de cinco novos processos com o mesmo nível de capacidade dos processos já implantados: Desenvolvimento de Requisitos (DRE), Integração do Produto (ITP), Projeto e Construção do Produto (PCP), Validação (VAL) e Verificação (VER). Estes processos, junto…

codificação da análise funcional na sociologia - Como todos os esquemas interpretativos, a análise funcional depende de uma tríplice aliança entre a teoria, o método e os dados  o método tem sido o elo mais fraco; - O uso do “método” envolve não somente a lógica mas, desafortunadamente, talvez, para aqueles que precisam lutar com as dificuldades da pesquisa, também os problemas práticos de nivelar os dados com os requisitos da teoria. Vocabulários da análise funcional - Com…

um todo. 4. Explique a integração, os inúmeros os esquemas para obtê-la e suas conseqüências no desenho organizacional. R: A integração é o processo responsável pela coordenação da organização. Na divisão de trabalho pela diferenciação, o interesse é dividir as grandes tarefas em partes menores. A integração é o processo de facilitar essas ações encadeadas e obter coordenação entre elas. Os esquemas de integração mais utilizados são: Hierarquia administrativa: Através de cadeia de…

Paulo: Saraiva, 2004. p. 309-310. Material Teórico De Sistemas Funcionais a Sistemas Integrados Segundo Turban, Rainer Jr., Potter (2005, p. 302), a tecnologia de sistemas de informação do século XX estava baseada na funcionalidade, ou melhor, em sistemas funcionais. Porém, não é possível administrar de forma eficiente uma empresa do século XXI com esse mesmo tipo de sistema e tecnologia. Os sistemas funcionais podem não permitir que departamentos diferentes se comuniquem de…

Paulo: Saraiva, 2004. p. 309-310. Material Teórico De Sistemas Funcionais a Sistemas Integrados Segundo Turban, Rainer Jr., Potter (2005, p. 302), a tecnologia de sistemas de informação do século XX estava baseada na funcionalidade, ou melhor, em sistemas funcionais. Porém, não é possível administrar de forma eficiente uma empresa do século XXI com esse mesmo tipo de sistema e tecnologia. Os sistemas funcionais podem não permitir que departamentos diferentes se comuniquem de…