tghtrht

Pergunta: PERGUNTA 1 Considerando as três afirmativas abaixo: I - A aquisição e o desenvolvimento interno devem sempre ser lembradas como alternativas plausíveis ao invés de se decidir por entrar em um processo de integração vertical. II - Uma integração vertical só faz sentido quando uma empresa é capaz de gerar mais valor integrando etapas da cadeia de valor do que com as transações de mercado normais III - Sobre alta incerteza a integração vertical pode comprometer uma empresa a um curso de ação custoso de reverter, e a flexibilidade de uma abordagem sem integração vertical pode ser preferível. Podemos afirmar que: a. As afirmativas I e III são corretas, enquanto a afirmativa II é falsa. b. A única afirmativa correta é a I. c. As afirmativas II e III são corretas, enquanto a afirmativa I é falsa. d. As afirmativas I e II são corretas, enquanto a afirmativa III é falsa. e. Todas as afirmativas são corretas. 0,2 pontos PERGUNTA 2 Se as fazendas de laticínios decidissem adquirir as mercearias compradoras de seus queijos, que tipo de integração seria essa? a. Integração vertical para frente. b. Integração vertical para trás. c. Integração horizontal para trás. d. Integração mista. e. Integração horizontal para frente. 0,2 pontos PERGUNTA 3 Especifique um motivo pelo qual as empresas usam as estratégias de fusões e aquisições? a. Reduzir o poder de mercado próprio. b.…

grau de integração dos fornecedores ao processo de desenvolvimento do produto também pode variar. Quais os crescentes graus de integração possíveis : I - Nenhuma integração - Integração para fornecimento “caixa branca” ; II – Integração de “embalagem e transporte econômicos” - Integração com fornecedor pontual; III - Integração para fornecimento “caixa cinza” - Integração para fornecimento “caixa preta”; IV – Integração total com processamento paralelo - Integração “padronizada de…

tendências sócio-demográficas. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Considerando as três afirmativas abaixo: I - A ideia geral de uma análise SWOT é que a empresa que se baseia num planejamento estratégico, em algum momento, avalia seus pontos fortes e fracos frente a uma situação competitiva específica. II - Forças e fraquezas tratam da presença ou ausência de habilidades e recursos intrínsecos à empresa, que respectivamente aumentam ou diminuem seu valor em relação às forças…

ao invés de se decidir por entrar em um processo de integração vertical. II - Uma integração vertical só faz sentido quando uma empresa é capaz de gerar mais valor integrando etapas da cadeia de valor do que com as transações de mercado normais III - Sobre alta incerteza a integração vertical pode comprometer uma empresa a um curso de ação custoso de reverter, e a flexibilidade de uma abordagem sem integração vertical pode ser preferível. Podemos afirmar que: a. As…

estratégias de crescimento é alavancar o crescimento: integração vertical, integração horizontal e diversificação. São usadas para produtos “estrela”, da matriz BCG, e para os produtos “em crescimento” no ciclo de vida, bem como no quadrante força/oportunidade da matriz SWOT, por exemplo. Qual dessas estratégias esta sendo citada abaixo? “Ocorre quando uma empresa adquire outra(s) do mesmo ramo de atividades, ou quando ela mesma abre filiais ou subsidiárias.…

queijos, que tipo de integração seria essa? Resposta Selecionada: Corretab. Integração vertical para frente. Resposta Correta: Corretae. Integração vertical para frente. Feedback da resposta: Integração vertical para frente é quando a empresa se aproxima do consumidor final, o que é o caso da aquisição das mercearias compradoras de seus queijos por parte das fazendas de laticínios. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Considerando as três afirmativas abaixo: I - A integração…

decidir por entrar em um processo de integração vertical. II - Uma integração vertical só faz sentido quando uma empresa é capaz de gerar mais valor integrando etapas da cadeia de valor do que com as transações de mercado normais III - Sobre alta incerteza a integração vertical pode comprometer uma empresa a um curso de ação custoso de reverter, e a flexibilidade de uma abordagem sem integração vertical pode ser preferível. Podemos afirmar que: Resposta Selecionada: Corretab. …

AULA+ INTRODUÇÃO AO ESTUDO DO DIREITO Aula 10: FONTES E INTEGRAÇÃO DO DIREITO II Pág 149 a 155 Prof. Edna Raquel Hogemann INTRODUÇÃO AO ESTUDO DO DIREITO CONTEÚDO DESTA AULA Fontes e Integração do Direito • A jurisprudência. • A doutrina jurídica • Procedimentos de integração. • Segurança Jurídica FONTES E INTEGRAÇÃO DO DIREITO II INTRODUÇÃO AO ESTUDO DO DIREITO NOSSOS OBJETIVOS NESSE Identificar: a ENCONTRO importância da doutrina e da jurisprudência no sistema jurídico…

O ambiente de negócios eletrônicos é dividido por Takahashi em sete aplicações. Uma delas é o “Business-to-Government”. Sobre o assunto, indique a alternativa correta. Resposta a. Permite a integração e o acesso a informações entre governos nas instâncias federal, estadual e municipal, pertinentes à administração pública, como a liberação de verbas. b. Faz a integração entre empresas do setor privado com os governos e vice-versa. c. …

Muitas vezes, a diferença básica reside na escala de ação ou na perspectiva do líder. II - As táticas visam objetivos de longo prazo e as estratégias, objetivos de curto prazo. III - O que aparenta ser “tática” para o executivo principal da empresa pode ser estratégia para o diretor de marketing, se isso determina, em última análise, o sucesso ou viabilidade. Resposta Resposta Selecionada: a. Tanto a afirmativa I como a afirmativa III são corretas. Resposta Correta:…