Implantação e integração estratégica

FACULDADES INTEGRADAS PAULISTA-UNIESP CIÊNCIAS CONTÁBEIS IMPLANTAÇÃO E INTEGRAÇÃO ESTRATÉGICA TRABALHO APRESENTADO AO PROF MARCOS PARA OBTENÇÃO DE NOTA DO 2º BIMESTRE DO SEMESTRE 2/2012 SÃO PAULO 2012 FACULDADES INTEGRADAS PAULISTA-UNIESP CIÊNCIAS CONTÁBEIS FABIANE DA SILVA – RA 211120021 FILIPE CALIXTO DA SILVA – RA 211120016 FILIPE LOPES AUGUSTO – RA 211120011 HELIO VIEIRA DA SILVA – RA 211120028 MARGARETI APARECIDA SILVA – RA 211120011 RAFAEL DINDOEPHIO DE OLIVEIRA – RA 211120009 SILVIA XAVIER VEIGAS DA SILVA – RA 211120018 TAÍS JOSILENE SILVA DE MATOS – RA 211120030 IMPLANTAÇÃO E INTEGRAÇÃO ESTRATÉGICA SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO Introdução...........................................................................................................04 1. Implantação Estratégica.....................................................................................05 1.1. Análise do Ambiente Externo.........................................................................05 1.2. Análise do Ambiente Interno..........................................................................05 1.3. Definição de objetivos e estratégias..............................................................06 1.3.1. Missão...................................................................................................06 1.3.2. Visão.....................................................................................................06 1.4. Implantação da Estratégia................

Análise Estratégica da Integração Vertical   A integração vertical é a combinação de processos de produção, distribuição, vendas e ou outros processos econômicos tecnologicamente distintos dentro das fronteiras de uma mesma empresa.  Na maioria das vezes as empresas acham vantajoso executar internamente parte dos processos administrativos, produtivos, de distribuição ou de marketing, necessários a fabricação de seus produtos ou serviços, por serem mais baratos, menos…

VALTER FORMIGA ALBUQUERQUE INTEGRAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO À FERRAMENTA BALANCED SCORECARD (BSC) NA GESTÃO ESTRATÉGICA DO TRIBUNAL DE CONTAS DO DF FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Brasilia – DF 2011 VALTER FORMIGA ALBUQUERQUE INTEGRAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO À FERRAMENTA BALANCED SCORECARD (BSC) NA GESTÃO ESTRATÉGICA DO TRIBUNAL DE CONTAS DO DF Projeto de Monografia apresentado na Disciplina de Metodologia Cientifica como requisito básico para a apresentação do Trabalho…

Departamento de Engenharia Química e Biológica Engenharia e Gestão Industrial Estratégia e Marketing I. Análise Estratégica Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa II. Formulação da Estratégica Missão, Objectivos e Estratégia ProdutosProdutos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Internacionalização Diversificação III. Organização e Implementação da Estratégia Política de Gestão Gestão Estrutura…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula VII – Processo Estratégico - Formulação Fonte: Material de Apoio: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho. ROCHA, Bruno H. ; BERTON, Luiz Hamilton. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS DEFINIÇÃO E OBJETIVOS • O que são os objetivos? • São os diversos resultados que a organização se propõe a alcançar, com um prazo definido para que aconteçam. • Vasconcelos define os objetivos…

DA LOGÍSTICA SÃO QUATRO FASES: PRIMEIRA FASE: ATUAÇÃO SEGMENTADA; SEGUNDA FASE: INTEGRAÇÃO RÍGIDA; TERCEIRA FASE: INTEGRAÇÃO FLEXÍVEL; QUARTA FASE: INTEGRAÇÃO ESTRATÉGICA. PRIMEIRA FASE: ATUAÇÃO SEGMENTADA (ATÉ 1960) ESTOQUE ERA O ELEMENTO CHAVE; AUMENTO DOS CUSTOS POR CAUSA DOS ESTOQUES; RACIONALIZAÇÃO DOS ESTOQUES COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA; FOCO NAS ECONOMIAS QUE PODIAM SER OBTIDAS NO TRANSPORTE; DEFINIÇÃO DE QUANTIDADE ECONÔMICA DE PEDIDO; TAREFA DE REALIZAR O PEDIDO. 5…

Meio Envolvente Formulação da Estratégia Análise Estratégica Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Internacionalização Diversificação Organização e Implementação Estrutura Organizacional Política de Gestão Estratégia em Portugal 1.1 Desenvolvimento empresarial ♦ Uma vez formuladas as orientações estratégicas da organização, é necessário definir as vias de desenvolvimento…

Fonte: 26 º ENANPAD (2002) - Área Temática: Estratégia em organizações (ESO-823) – Salvador-BA As Alianças Estratégicas e as Pequenas e Médias Empresas: Uma Análise a partir de Três Estudos de Caso no Comércio Varejista de Fortaleza Autoria: Luiz Antônio Gouveia de Oliveira Resumo Este ensaio está focado no tema “Alianças Estratégicas”, enquanto meio da alavancar a competitividade das pequenas e médias empresas, em resposta às forças de pressão do mercado globalizado. Seu…

28/2/2011 Introdução Esta aula tem como objetivo caracterizar a evolução da logística ao longo tempo. São apresentadas quatro fases de desenvolvimento da logística, com base na seguinte obra: EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA: DA LOGÍSTICA A SCM NOVAES, Antônio Galvão. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição: estratégia, operação e avaliação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Disciplina: Gestão da distribuição Prof. Marco A. Arbex Introdução Novaes (2001) propõe uma classificação para…

LOGÍSTICA 2ª Fase: Integração Interna (ou Integração Rígida) A 2ª fase da evolução da Logística, denominada de Integração Interna (ou Integração Rígida), marca o começo do processo de integração e se inicia a partir de 1970. Características:  Aumento apreciável do preço dos combustíveis e da mão-de-obra, gerando maior custo do transporte  Congestionamento crescente nos centros 12 urbanos, aumentando o custo de GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE I: COMPREENDENDO A CADEIA DE…