Integraçao Chiavenato

espera-se que ele se interesse pelo que faz mediante uma remuneração que deve ser de acordo com seu desempenho profissional, como se os cargos fossem perfeitos e não devessem ser modificados. Referência Bibliográfica. Chiavenato, Idalberto. Recursos Humanos / Idalberto Chiavenato, – Ed. Compacta, 7 ed. – São Paulo : Atlas, 2002. Analise e Descrição dos Cargos: Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes…

Semi - Aberto Técnicas de Recrutamento e Seleção  Currículos.  Apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa;  Cartazes ou anúncios na portaria da empresa;  Contatos com sindicatos;  Contatos com centros de integração empresaescola etc.  Anúncios em jornais, revistas etc. Seleção de Pessoal  Seleção de pessoal é a escolha dos candidatos recrutados que melhor se ajustam no cargo em aberto.  O objetivo básico da seleção de pessoal é…

voltado ao conhecimento; evolutivo e adaptativo. • Organização do trabalho: Por meio de processos multifuncionais; Sistêmico. • Relacionamento externo: Forte incentivo por meio de processos colaborativos de parcerias. • Utilização de tecnologia: Integração e orquestração dos sistemas de informação. Gestão de Processos Diferentes Visões ATRIBUTOS VISÃO FUNCIONAL VISÃO POR PROCESSOS 1. Foco Chefia Cliente 2. Relacionamento primário Cadeia de Comando Cliente – Fornecedor 3.…

uma motivação e integração entre seus colaboradores, tornando um diferencial na qualidade no produto ou serviço no mercado em que atua. A metodologia utilizada no trabalho foi pesquisas em campo, com diretores de empresa e colaboradores. Palavras-chave: Capacitação. Desempenho. Pessoas e Organização. Introdução A área de gestão de pessoas tem função muito importante para um excelente desenvolvimento dentro de uma organização, é responsável pelo recrutamento e seleção, integração,…

projeto é analisar, re-estruturar e formalizar alguns processos evidenciando desta forma a inter-relação dos subsistemas de Recursos Humanos, que são tidos como núcleo, e desta sua influencia no processo de gestão de pessoas da empresa. Segundo CHIAVENATO (1999), “gestão de pessoas nas organizações é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas (...) para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. No contexto da empresa BSC são considerados como subsistemas…

acordo com NEGRI, 2001 o atendimento à população só terá qualidade quando houver um trabalho em equipe e um serviço humanizado, reconhecendo o nosso próximo como um ser singular respeitando suas características individuais, ou seja, quando houver uma integração entre as partes, inclusive quando a população passar a participar deste processo exigindo seus direitos. Segundo MINICUCCI, 2000 saber ouvir é uma das melhores características de um gestor, pois a grande maioria dos gestores…

Gestão de pessoas Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Modelo Sistêmico de gestão de

......................................................................... 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO ............................................................................ 7 2.1. Gestão de Pessoas: Acolhida e a Integração na Organização 2.2. Recrutamento, Seleção E Integração 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................ 10 4. REFERÊNCIAS ........................................................................................... 12

as soluções solicitadas. Diante do exposto, este caderno pedagógico tem como objetivo proporcionar ao aluno os conhecimentos básicos sobre a ciência da administração nas organizações, principalmente sobre as teorias administrativas. Segundo Chiavenato (2004, p.12), “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação”. Desta forma,…

Desenvolvimento Diretores e gerentes: Em vista da necessidade de reduzir despesas e buscando uma maior integração os diretores da empresa foram convidados a elaborar treinamentos específicos de suas áreas para ministrar aos gerentes, desta maneira os diretores passam por uma reciclagem, os gerentes recebem informações pertinentes ao desenvolvimento profissional de cada um e a empresa consegue uma integração mais afinada do seu quadro institucional. A longo prazo será…