Administração de materiais

Universidade de Pernambuco – UPE Faculdade de Ciências de Administração de Pernambuco - FCAP Estudo de Caso: Dell Professora: Bruna Maia Disciplina: Administração de Materiais Alunos: Adriana Cláudia Período: 4 Adriana Andrade Camila Venâncio Olivia Santos Marina L’amour Rafaela Ramirez Recife, 12 de março de 2012. Exercício em grupo - Estudo de Caso: Dell 1º) Através de uma revisão da literatura (ao menos três autores da Bibliografia Recomendada), conceitue Administração de Materiais, Logística e o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) e explique a diferença entre os conceitos. Administração de Materiais Segundo Viana (2002, p.41) “Administração de Materiais é o planejamento, coordenação, direção e controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.” Para Ballou (1993, p.71) “Administração de Materiais tem a conotação de gerenciair as atividades de movimentação e estoque no lado do suprimento da organização.” De acordo com Trigueiro (2005, p.10) “As compras, a recepção, a estocagem e o suprimento dos insumos devem ser considerados como atividades integrantes do Sistema Empresa, e como tais, estudadas e…

Adílio Ferreira Soares Sumário Conteúdo Introdução 6 1ª Etapa do Trabalho: 7 2ª Etapa do trabalho: 9 3ª Etapa do trabalho: 11 Conclusão 13 Introdução O presente trabalho apresenta um estudo das estratégias do caso Dell através das cadeias de suprimentos e de produção. A Dell uma empresa competitiva no mercado sabe a importância de um bom planejamento estratégico para alcançar sucesso e eficiência. A partir de métodos que influenciam o consumidor a adquirir seus produtos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERISTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DA DELL 4 2.1 Caracteristicas da demanda da dell 4 2.2 CARACTERISTICAS DA DEMANADA DOS PARCEIROS DA DELL 4 2.3 RESPOSTAS À DEMANDA QUE A DELL E SEUS PARCEIROS ADOTAM 5 3 DELL E SUAS COMPETÊNCIAS CENTRAIS 7 3.1 competÊncias centrais que a dell e seus fornecedores priorizam 7 3.2 VANTAGENS COMPETITIVAS DA DELL EM SEUS CONCORRENTES 7 4 BENEFICIOS E VANTAGENS DOS PARCEIROS COM RELAÇÃO AO MODELO DE OPERAÇÃO 8 5…

utilizadas pela Empresa DELL, empresa líder na comercialização de materiais em informática, multimídia e entretenimento. Fundada por Michael Dell por volta de 1984, enquanto estudava na Universidade do Texas, com apensas mil dólares e através de anúncios em revista de informática, foi galgando rumo ao a competição no mercado. Um dos diferenciais que alavancou o crescimento da empresa é que seus produtos são vendidos diretamente a seus consumidores, dando possibilidade para se construir…

caso tem como referência o texto: A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER, o qual tem como objetivo levar o leitor a entender e fixar os principais aspectos que formam os fundamentos da Produção e ao mesmo tempo, levá-lo a entender e refletir sobre o papel da produção na estratégia da empresa, isto é, das CADEIAS DE SUPRIMENTO E PRODUÇÃO. 2. ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO Como veremos a seguir a DELL sempre manteve sua estrutura baseada na demanda, a qual é puxada e não empurrada, focando a…

........5 2.1.1 Considerando as características das operações produtivas da Dell é importante definir:...........................................................................................................................6 2.1.2 Modelo produtivo da Dell com relação as suas competências centrais.........................................................................................................................62.1.3 Benefícios e vantagens que os seus parceiros obtêm com este…

1 INTRODUÇÃO O presente estudo de caso ralata sobre empresa norte-americana Dell, caso interessante de ser analisado pelo seu pioneirismo. A empresa Dell foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e de tecnologias, precisamente na década de 80.E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como entre outras cadeias que já existiam a décadas no mercado. Por longa data, a Dell se manteve na liderança do mercado…

Caso 1: Cadeia de suprimentos de computadores Nesse estudo de caso se escolheu a empresa norte-americana Dell, caso interessante de ser analisado pelo seu pioneirismo. A empresa Dell foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e de tecnologias, precisamente na década de 80.E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como a IBM, a HP, a COMPAQ e entre outras cadeias que já existiam a décadas no…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 JESIENE BONFIM DA SILVA CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER Trabalho apresentado ao Curso Superior de Administração Bacharelado…

PRESENCIAL CONECTADO CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... .4 2 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO.........................................................................7 3…