Administração de materiais

Universidade de Pernambuco – UPE
Faculdade de Ciências de Administração de Pernambuco - FCAP

Estudo de Caso: Dell

Professora: Bruna Maia
Disciplina: Administração de Materiais
Alunos: Adriana Cláudia Período: 4 Adriana Andrade Camila Venâncio Olivia Santos Marina L’amour Rafaela Ramirez

Recife, 12 de março de 2012.
Exercício em grupo - Estudo de Caso: Dell

1º) Através de uma revisão da literatura (ao menos três autores da Bibliografia Recomendada), conceitue Administração de Materiais, Logística e o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) e explique a diferença entre os conceitos.

Administração de Materiais

Segundo Viana (2002, p.41) “Administração de Materiais é o planejamento, coordenação, direção e controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.”

Para Ballou (1993, p.71) “Administração de Materiais tem a conotação de gerenciair as atividades de movimentação e estoque no lado do suprimento da organização.”

De acordo com Trigueiro (2005, p.10) “As compras, a recepção, a estocagem e o suprimento dos insumos devem ser considerados como atividades integrantes do Sistema Empresa, e como tais, estudadas e racionalizadas. A coordenação dessas atividades é que se denomina comumente de Administração de Materiais.”

O conceito dado por João José Viana é completo, pois trata da aquisição do material e todo o processo envolvido até o consumo final, todo o material que entra na empresa passa por vários processos até ir para o estoque e deve ser acompanhado de maneira eficiente, alcançando com isso os objetivos esperados pela organização.

Logística

Para Trigueiro (2005, p.155) “Logística é o planejamento,