Integração Do Novo Funcionario Na Empresa

Turnover e na opinião de (Marras 2000, p.66) a rotatividade de pessoal é “o numero de empregados desligados da empresa num determinado período comparativamente ao quadro médio de efetivos”. Para Pomi (2005. P.1) Turnover ou rotatividade é “termo utilizado para caracterizar o movimento de entradas e saídas, admissões de desligamentos, de profissionais empregados de uma empresa, em um determinado período”. Já para Chiavenato (2002, p.178), o termo rotatividade de pessoal “ é usado para

Relatório de Boas Práticas Nome da empresa: SEARA ALIMENTOS S/A CNPJ: 02.914.460/0012-03 Responsável pela prática: Valicir Melchiors Trebien Cargo / Função: Gerente de Recursos Humanos E-Mail: Valicir.trebien@marfrig.com.br Telefone fixo: (49)3678-8004 Telefone móvel: (49)9923-8569 UF: SC 1. Área temática: Cultura Organizacional 2. Nome da prática: Aprendizagem Organizacional 3. Histórico e justificativa O Grupo Marfrig é uma das maiores empresas globais de alimentos à base…

prática de Gestão de pessoas, como iniciou a longa jornada na busca de novos talentos, utilizando a descrição do cargo como uma bússola para a longa caminhada para recrutar, selecionar, montar um contrato de trabalho, planejando o processo de integração e finalizando com avaliação de desempenho. Após a descrição do cargo, a empresa iniciou o recrutamento misto, realizando o processo seletivo com pessoas externas e funcionários, onde toda a divulgação e condução do processo seletivo…

3 Técnica de Seleção ............................................................................................... 5 2.4 Contrato de Trabalho ............................................................................................ 5 2.5 Integração ............................................................................................................. 6 2.6 Avaliação de Desempenho.................................................................................... 6 3 CONCLUSÃO ....

Introdução Com a finalidade de buscar no mercado interno e externo os candidatos capacitados a suprir as vagas que surgirem, juntamente com treinamentos, avaliações, buscaremos aprimorar o desenvolvimento do novo e antigo colaborador, proporcionando – lhe um melhor ambiente de trabalho com boas condições, com profissionais da melhor qualidade, selecionados para comandar esses subsistema e trazer melhorias a organização, aos colaboradores e a comunidade.

trabalho............................................................................................11 1.5. Programas de integração..............................................................................................11 1.5.1. Integração..........................................................................................................11 1.5.2. Período de Integração........................................................................................12 1.6. Desenho de…

socialização do novo colaborador com a cultura da empresa e com as atividades que irá desempenhar é muito importante, se nesta etapa o mesmo for mal recebido ou mal orientado, o resultado será traduzido em retrabalho ou desligamento do colaborador. As empresas precisam entender como este processo é delicado e importante, pois toda a trajetória do colaborador será baseada no primeiro dia de trabalho e como ele foi acolhido pela empresa e seus membros. Mesmo no caso das pequenas…

O Objeto de Estudos das Ciências Autuarias .............................................. 04 2.1 As Principais Caracteristicas do Profisional Autuario................................. 04 2.1.1 A Importância e Função da Controladoria Dentro da Empresa............... 04 2.1.2 Regime Cumulativo e Não Cumulativo.................................................... 05 2.1.3 Elisão Fiscal e Evasão Fiscal.................................................................. 05 2.1.4 Auditoria…

INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar, conceituar e aplicar os conceitos de Gestão por Competências, Gestão do Conhecimento, Empreendedorismo e Planejamento de Carreira, no estudo de caso textual sobre a empresa Cosmotec. Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando

ATPS 1° Principais empresas fornecedores de Software de Gestão empresarial e produtos oferecidos. Principais fornecedores Fornecedor Sistema Nº de Módulos Principais Características Plataformas Datasul Datasul MS Framework 60 Ferramenta para gestão competitiva integrada ao mundo do e-Business, apta para a utilização em Web e para a Teoria das restrições Windows NT, Unix, AS/400, HP, UX, IBM-AIX JD Edwards One World 55 Sistema orientado a objetos, que oferece flexibilidade aos…