Instrumento De Gestão De Carreira

0941482316 jaquelinehz@hotmail.com Jussara de Oliveira R.A: 0940480183 Jhussy.oliveira@hotmail.com Tailani Kelly Batista Moura R.A: 0901389613 Tai_junior@hotmail.com GESTÃO DO DESEMPENHO Resumo Os sistemas de avaliação de desempenho, ao par da evolução de toda a teoria sobre Gestão de Pessoas, vêm sofrendo marcantes mudanças nas últimas décadas, partindo da concepção onde esta era compreendida como uma técnica para verificar a adaptação do homem ao…

Administração de carreiras Administração de carreiras - uma proposta para repensar a gestão de pessoas Autor: Joel Souza Dutra Editora Atlas, São Paulo, 1996, 172 páginas Desde o início da carreira na área de Recursos Humanos, o professor Joel de Souza Dutra esteve preocupado em descobrir um instrumento que direcionasse as práticas das organizações ao mesmo tempo que estimulasse as pessoas a desenvolver suas próprias capacidades na empresa. Os resultados desta inquietação estão no livro

1 – Como se faz um plano de carreira? Um plano de Carreira deve ser pensado como uma estrada que está sempre sendo construída pelo profissional, essa construção associada ás claras possibilidades de desenvolvimento profissional apontando com precisão o horizonte profissional, geralmente quando se desenha uma carreira, se desenha uma estrutura, seja ela uma carreira em linha, uma carreira em Y ou ate mesmo uma carreira paralela múltipla. Para isso é necessário pensar na estrutura que irá trazer

__________________________________________ Sumário 1 CARREIRA: DEFINIÇÃO DE PAPÉIS E COMPARAÇÃO DE MODELOS 3 1.1 TIPOS DE PLANOS DE CARREIRA 4 1.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.3 RESPONSABILIDADE PELO PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.4 GESTÃO DE CARREIRA A PARTIR DA ERA DO CONHECIMENTO 7 1.4.1 Evolução Histórica da Era do Conhecimento 8 1.4.2 Características do Profissional da Era do Conhecimento 8 1.4.3 Gestão de Carreiras na Era do Conhecimento 8 1.4.4 Modelos e Tipos de Carreira 9 2…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A GESTÃO DE CARREIRA SUMÁRIO RESUMO Neste trabalho é apresentada uma ferramenta relacionada à área de Recursos Humanos, que auxilia o crescimento profissional do funcionário. TERMINAR AMANHÃ 1. INTRODUÇÃO A Gestão de Carreira é uma prática atual encontrada nas organizações de ponta voltadas ao planejamento de…

Serra CURSO PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL ------------------------------------------------------------------------------------------- MATERIA GESTÃO POR COMPETENCIA PROFESSOR FRED ---------------------------------------------------------------------------------------- 1 2 1. INTRODUÇÃO No livro há relatos das medidas de gestão organizacional de recursos humanos, a realidade e o modismo de cada conceito utilizado. Busca também explicar de maneira clara, como deve…

Resumo: Case: Gestão de Competências como Ferramenta da Estratégia Organizacional Empresa: Ampla Energia e Serviços Responsável pela equipe: Rozalina Azevedo Chaves Micheletto As páginas a seguir descreverão os passos que a Ampla tem dado no seu processo de realizar Gestão de Pessoas por Competências. Desde a implantação em 2004, que coincide, não por acaso, com o início do Plano de Transformação da Empresa. Um ano que entra para a história da Empresa como sinônimo de ousadia e mudanças:

Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ..............................................................................................

discutidos nas disciplinas do 5 semestre do curso Gestão de Recursos Humanos. No presente estudo, abordaremos justamente as questões sobre a aplicação de um modelo de gestão por competências: integrado, dinâmico e contínuo, buscando uma fundamentação teórica e um alinhamento às estratégias organizacionais. Pretendemos desenvolver uma pesquisa das práticas adotadas por empresas em gestão por competências, analisando-as sobre a abordagem da gestão do conhecimento e alinhamento à estratégia…

MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DO CURSO ............................................................................................................... 3 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES ...........................................