Instrumento De Gestão De Carreira

UFMG - UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS Especialização em Gestão Estratégica de Negócios PLANO DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA 3TMC César Bonifácio Michael Marques Thiago Cerqueira Thiago Gontijo Thiago Khoury Belo Horizonte 2013 César Bonifácio Michael Marques Thiago Cerqueira Thiago Gontijo Thiago Khoury PLANO DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA 3TMC

expressão "Plano de carreira", nas organizações, sempre corre o risco de ser interpretada como algo antiquado, retrógrado, que interessa aos funcionários e, principalmente, sindicatos, mas que na prática das empresas, não traz benefícios, pelo contrário, a imagem é de elevação de custos de mão de obra, de forma desnecessária e automatizada ao longo do tempo. Nesta visão de carreira, existe aquela perspectiva de promoções e aumentos salariais decorrentes simplesmente do tempo de casa,…

INTRODUÇÃO Dentro do atual contexto, a Gestão de carreiras deve ser vista como a gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais. Ou seja, as pessoas que constituem o quadro de colaboradores da empresa, possuem competências, habilidades, expectativas e interesses de desenvolvimento profissional e pessoal, enquanto a empresa, tendo em vista o alcance de seus objetivos e metas, demanda pessoas com perfil, conhecimentos, competências e habilidades…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de Desempenho Cristiane Sasamine Santos RA-4726 891746 Diego Marques RA-4240 804181 Dalete Raquel Pedroso RA-5318 978827 Rodrigues Adriano da Silva RA-4300 066387

Home Agent S.A. é uma empresa brasileira, com potencial para ajudar as organizações de diferentes países em suas estratégias nos canais comunicação. Introdução de Comportamento Organizacional O comportamento Organizacional pode ser definido como: gestão de comportamento humano nas organizações, ele prevê, explica, compreende e modifica o comportamento humano. As pessoas são a organização, quando a conhecemos temos sucesso tanto individualmente quanto na organização, pois passamos a…

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS – INFORMAÇÕES E ETAPAS DESENVOLVIDAS PARA CONSTRUÇÃO DA MATRIZ-BASE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL Abril de 2009 PRODUTO V – LEVANTAMENTO DE ELEMENTOS E INFORMAÇÕES E CONSTRUÇÃO DA MATRIZ-BASE PARA SUBSIDIAR O MAPEMANTO INICIAL DAS COMPETÊNCIAS DA CARREIRA DE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL VERSÃO FINAL Elaborado por: Maria da Penha de Oliveira Márcia Ramos Cassis RELAÇÃO DE…

Faculdade de Tecnologia Anchieta Recursos Humanos GESTÃO DE DESEMPENHO BRUNA CELIANE DE OLIVEIRA NEVES RA 6904388507 DANIELA PEREIRA DA SILVA RA 6790434109 ELAINE APARECIDA FERREIRA MARTINS RA 6904388560 MARIANA SENE NAPOLITANO RA 7126532601 MICHELE MACEDO DALCIN DOS SANTOS RA 1299293990 ATPS – GESTÃO DE DESEMPENHO Prof.ª MÔNICA SATOLANI .SÃO BERNARDO DO CAMPO, SETEMBRO/ 2014 SUMÁRIO 1.Introdução ...........................

Gestão de carreiras Greenhaus define a gestão de carreiras como: processo pelo qual os indivíduos desenvolvem, implementam, monitoram metas e estratégicas de carreiras. Carreira significa a sequência de posicões e atitudes desenvolvidas ao logo do tempo em uma organizacão. Planejamento, desenvolvimento e gestão de carreiras Planejamento- è o processo pelo qual a empresa identifica futuras necessidades de promocões e implementam os meios para preenchê-los. Desenvolvimento- envolve o planejamento

políticas e a coalizão de forças que apóia a reforma, em cada realidade nacional ou sub-nacional. Palavras- chaves: Política de Recursos Humanos, Estado, Gestão de Pessoas, Administração Pública. Inobstante, sejam quais forem às ênfases que sobressairão em cada realidade, o certo é que esse modelo pressupõe uma atenção vigorosa à gestão dos recursos humanos. Esse novo contexto requer um sistema de administração de recursos humano radicalmente diferente daquele vigente sob…

disciplina de Gestão de Recursos Humanos. Orientador: SERRA 2014 Sumário 1- Introdução 4 2- O que é avaliação de desempenho humano 5 3- Porque avaliar o desempenho das pessoas 6 3.1 Métodos de avaliação de desempenho 7 3.1.1 Método da Escala Gráfica 7 3.1.3 Método de pesquisa de campo 8 3.1.4 Método de avaliação por objetivos 8 3.1.5 Método de auto avaliação 8 3.1.6 Método 360° 9 Vícios de avaliação 9 4- Análise crítica da avaliação de desempenho…