Instrumento De Gestão De Carreira

DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Luciano da Mota1, Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira2 1 MBA Gerência de Projeto - Programa de Pós-graduação em Administração – PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté - SP - Brasil – rhluciano35@gmail.com 2 Coordenador do Programa de Pós-graduação em Administração - MGDR - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté - SP - Brasil…

Série:  MINUTA DO PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMPANHIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – CONAB 2008 ÍNDICE PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL 3 1. Direcionadores Estratégicos 4 2. Oportunidades de Melhoria – Perspectiva Interna 6 3. Oportunidades de Melhoria – Perspectiva Externa 7 PARTE II – NOVO MODELO DE PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS 9 1. Introdução 9 1.1. Objetivos do Plano de Cargos, Carreiras e Salários 9 1.2. Diretrizes e…

INTRODUÇÃO Gestão de competência e Gestão de desempenho propõe integrar os subsistemas de recursos humanos - gestão de carreira, remuneração, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento entre outros. As duas tecnologias parecem complementar-se em um contexto mais amplo de gestão organizacional. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO Podemos visualizar a gestão de competências e gestão de desempenho como instrumentos que…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE SECRETARIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DO TRABALHO E DA EDUCAÇÃO NA SAÚDE DISCENTE: THAÍS FLÁVIA N. GONÇALVES PEREIRA UNIDADE II MÓDULO V Atividade V Cuiabá – MT 2015 a) Conforme leitura do PCCS – SUS e das atividades já realizadas sobre o tema, os itens que podem ser melhorados no PCCS da EBSERH são: Embora o PCCS da EBSERH já tenha passado por uma revisão, ainda é necessário que haja…

GOIÁS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E CIÊNCIAS ECONÔMICAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE CARREIRA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA PÚBLICA ÍTALO RODRIGUES TELLES ORIENTADORA: DRA. MARIA SALETE BATISTA FREITAG GOIÂNIA 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E CIÊNCIAS ECONÔMICAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE CARREIRA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA PÚBLICA ÍTALO RODRIGUES TELLES…

o que vimos nos textos sobre a moderna gestão de pessoas como o filme se observa as grandes diferenças entre o sistema da época e a visão que temos hoje. O texto nos fala sobre o fato de que as pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando em organizações e dependem delas para sua subsistência e sucesso pessoal. Já as organizações dependem diretamente das pessoas para produzir seus bens e serviços, atender os clientes, etc. Hoje o conceito de Gestão de Pessoas é uma área…

INTRODUÇÃO Gestão de competência e Gestão de desempenho propõe integrar os subsistemas de recursos humanos - gestão de carreira, remuneração, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento entre outros. As duas tecnologias parecem complementar-se em um contexto mais amplo de gestão organizacional. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO Podemos visualizar a gestão de competências e gestão de desempenho como instrumentos que…

INTRODUÇÃO Gestão de competência e Gestão de desempenho propõe integrar os subsistemas de recursos humanos - gestão de carreira, remuneração, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento entre outros. As duas tecnologias parecem complementar-se em um contexto mais amplo de gestão organizacional. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO Podemos visualizar a gestão de competências e gestão de desempenho como instrumentos que…

SUmário 1 Introdução 3 2 Objetivos 5 2.1 Objetivo Geral 5 2.2 Objetivos Específicos 5 3 Gestão por competência e empregabilidade ...................................................... 6 3.1 Conceito e principais tendências do mercado de trabalho 6 3.2 Empregabilidade – O que é? 7 3.3 Competência organizacional x Competência individual 7 3.3.1 Competência individual – CHA (Conhecimento, Habilidade e Atitude 8 3.4 Tipificando

6 3.1Gestão por competência e do conhecimento..........................................................7 3.2 Empreendedorismo................................................................................................9 3.3 Planejamento de Carreira....................................................................................11 4.CONSIDERAÇÕE FINAIS......................................................................................13 REFERÊNCIAS…