Gestão de Recursos

INTRODUÇÃO

Gestão de competência e Gestão de desempenho propõe integrar os subsistemas de recursos humanos - gestão de carreira, remuneração, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento entre outros. As duas tecnologias parecem complementar-se em um contexto mais amplo de gestão organizacional.

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO

Podemos visualizar a gestão de competências e gestão de desempenho como instrumentos que fazem parte de um mesmo movimento, voltado a oferecer alternativas eficientes de gestão ás organizações.
Gestão de competência refere-se como um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes.
A gestão de competências toma como referencia a estratégia da organização e direciona suas ações de recrutamento e seleção, treinamento gestão de carreira e formalização de alianças estratégicas, entre outras, para a capacitação e o desenvolvimento das competências necessárias para atingir seus objetivos. É importante que esteja em perfeita sintonia com a estratégia organizacional (missão, visão de futuro e objetivos).
A gestão de desempenho faz parte de um processo maior de gestão organizacional, uma vez que permite rever estratégias, objetivos processos de trabalho e políticas de recursos humanos. Entre outros, objetivando a correção de desvios e dando sentido de continuidade e sustentabilidade á organização.

• Qual a diferença entre Gestão por Competência e Gestão por Desempenho?
Gestão de competência: aprendizagem, competência e desempenho.
Gestão por desempenho: critérios objetivos e mensuráveis.

• Quais as semelhanças entre ambas?

Ambas as tecnologias propõem a necessidade de associar a performance ou as competências da organização com as de seus membros.
As duas presumem um processo que considera a interdependência entre os atos de planejar, acompanhar e avaliar
A competência ou o desempenho do individuo