Instrumento De Gestão De Carreira

SERVIDORES DO TJMA – FÓRUM DE TIMON. Trabalho de Conclusão de Curso – TCC julgado e aprovado para a obtenção do título de Bacharel em Administração da Universidade Estadual do Piauí – UESPI. Área de Concentração: Administração Linha de Pesquisa: Gestão de pessoas Aprovado em 13 de janeiro de 2015. BANCA EXAMINADORA ________________________________ M.Sc. Geazi Alves de Farias Professor Orientador ________________________________ M.Sc. Luana de Araújo Matos Segundo Membro da Banca …

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE SECRETARIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DO TRABALHO E DA EDUCAÇÃO NA SAÚDE DISCENTE: THAÍS FLÁVIA N. GONÇALVES PEREIRA UNIDADE II MÓDULO V Atividade V Cuiabá – MT 2015 a) Conforme leitura do PCCS – SUS e das atividades já realizadas sobre o tema, os itens que podem ser melhorados no PCCS da EBSERH são: Embora o PCCS da EBSERH já tenha passado por uma revisão, ainda é necessário que haja…

Página 17 UNIDADE 1 Introdução aos subsistemas da Gestão de Pessoas Objetivos de aprendizagem - Compreender como, na atualidade, a Gestão de Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de…

que tenham no mínimo 10 colaboradores ao seu serviço, no termo de cada ano civil, têm que elaborar o seu Balanço Social com referência a 31 de Dezembro do ano transacto; • O Balanço Social Português coloca em evidência os pontos fortes e fracos da gestão social dos recursos humanos; • O Balanço Social deve ser divulgado a todos os colaboradores da empresa, para tal, deve ser afixado em locais bem visíveis. 15 CONCEITO E OBJECTIVOS 16 Conceito do Balanço Social Balanço…

Revista Gestão e Planejamento, Salvador, v. 12, n. 1, p. 22-40, jan./jun. 2011 http://www.revistas.unifacs.br/index.php/rgb/index MARKETING PESSOAL NAS CARREIRAS EM INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR PRIVADAS: DO DOCENTE TRADICIONAL AO PROTEANO PERSONAL MARKETING IN HIGHER EDUCATION PRIVATE INSTITUTIONS CAREERS: FROM THE TRADITIONAL PROFESSOR TO THE PROTEANS MARKETING PERSONAL EN LAS CARRERAS EN INSTITUCIONES DE ENSEÑANZA SUPERIOR PRIVADAS: DEL DOCENTE TRADICIONAL AL PROTEANO…

INTEGRADAS DE RECURSOS HUMANOS PARA O SETOR PÚBLICO* Nelson Marconi** Contenido CONTEXTO DE REFORMAS CARACTERÍSTICAS DAS ÁREAS HUMANOS NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO CARACTERÍSTICAS DAS HUMANOS TRADICIONAIS POLÍTICAS DE RECURSOS DE RECURSOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS POLÍTICAS INTEGRADAS DE RECURSOS HUMANOS RECENTES EXPERIÊNCIAS BRASILEIRO Considerações Finais NO SETOR PÚBLICO * ** Publicado con autorización del autor. Magister y doctorando en economía…

PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS/CONTAGEM Administração com linha de formação em Comércio Exterior Gestão de Pessoas I (virtual): Atividade aberta unidades I e II. Thaila Costa Contagem, 2013. 1 - Uma das questões relevantes quando se discute a gestão das pessoas nas organizações é aquela que trata das relações de trabalho. Essas relações de trabalho se referem…

Introducao A carreira, como todos os homens, nasce, cresce, amadurece e morre. A palavra carreira se origina do latim ‘via carraria’, que significa a Estrada para carros. Quando trafegamos por uma estrada, devemos respeitar a sinalizacao, os limites de velocidade e ter a devida habilitacao para conduzir. Se estas condicoes nao forem respeitadas, estamos sujeitas as penalidades aplicadas pelos orgaos responsaveis pelas leis de transito. Por analogia, ao longo de nossa carreira em uma…

Gestão de carreira nas organizações Introdução Nos dias de hoje, é fundamental e de suma importância a pratica da gestão de carreira nas organizações, visto que um empregado motivado tende a produzir muito mais do que os demais. Nesse projeto nos aprofundaremos neste assunto, explicando com clareza o porquê da aplicação de um plano de carreira numa determinada organização, além de entender a sua importância e de como a mesma pode contribuir na evolução e maximização de desempenho do empregado

"Plano de carreira", sempre corre o risco de ser interpretada como algo antiquado, retrógrado, que interessa aos funcionários e, principalmente, sindicatos, mas que na prática das empresas, não traz benefícios, pelo contrário, a imagem é de elevação de custos de mão de obra, de forma desnecessária e automatizada ao longo do tempo. Nesta visão de carreira, existe aquela perspectiva de promoções e aumentos salariais decorrentes simplesmente do tempo de casa, que provocam rigidez para a…