Artigo Desenvolvimento De Carreira Por Compet Ncias

DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS

Luciano da Mota1, Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira2

1 MBA Gerência de Projeto - Programa de Pós-graduação em Administração – PPGA - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté - SP - Brasil – [e-mail]

2 Coordenador do Programa de Pós-graduação em Administração - MGDR - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté - SP - Brasil –[e-mail]

Resumo - O presente estudo tem por finalidade apresentar uma análise do tema gestão por competências e do desenvolvimento de carreira e, utiliza dados bibliográficos com embasamento nos temas de Competências, Gestão por Competência e Carreira. O conceito de competência faz referência à capacidade do individuo assumir cargos de responsabilidades, ir de forma mais adiante das atividades prescritas, ter a capacidade de compreender e ter domínio de novas circunstâncias no trabalho, refere-se ao que o funcionário tem para oferecer para a organização e que acrescenta na questão de valor para a empresa. As competências particulares do individuo são determinadas pelas características de individualidade, capacitam o mesmo para visualizar objetivos e metas, solucionar problemas de raciocínio lógico e rápido. Têm ampla importância, pois promovem a performance de outras competências, estando ligadas na entrega do indivíduo nas normas e regras da organização. Logo as competências organizacionais estão atreladas à cultura e as estratégias organizacionais, que noticiam sua identidade. Acontecem no ambiente interno da organização, e ampliam-se junto com sua metodologia de aprimoramento nos processos. As competências organizacionais e as individuais são relacionadas, dependendo uma da outra, acordar a competência da organização e das pessoas, fica da responsabilidade de um RH estratégico e da estratégia organizacional, onde lideres e gestores apresentam uma do lado da outra, o que