Industrias Pira

relaciona as competências e Habilidades deficitárias 4 Análise da mudança de gestão 5 Distribuição das novas funções 6 Novo organograma da empresa Pira 7 Justificativa para o novo organograma da empresa 8 Conclusão 9 Referências Bibliográficas 1. Introdução Iniciando à consultoria: Será apresentada a situação da empresa Pira, uma indústria familiar que passa por uma mudança de gestão. Como toda empresa familiar enfrenta problemas na escolha do sucessor de seu…

assim inevitável o conflito de interesses Atualmente a indústria de bebidas alcoólicas Pira, passa pelo momento da sucessão. O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas. Desenvolvimento A indústria de bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JOSEANA RABELO MACEDO (9905127565) PROCESSO DE SUCESSÃO NAS INDÚSTRIAS DE BEBIDAS PIRA DESAFIO PROFISSIONAL São Luís -MA 2014 JOSEANA RABELO MACEDO (9905127565) PROCESSO DE SUCESSÃO NAS INDÚSTRIAS DE BEBIDAS PIRA DESAFIO PROFISSIONAL Trabalho acadêmico apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Anhanguera para obtenção de nota da disciplina de Economia e Teoria da Administração, sob orientação do Prof. Júlio Melo. São

RAMOS GONÇALVES – RA 9523398436 JULIANO MÜLLER DA SILVEIRA – RA 9527385696 DESAFIO PROFISSIONAL PORTO ALEGRE SETEMBRO 2014 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo desenvolver um plano de sucessão familiar dentro da Empresa de Bebidas Pira, que passa pelo processo de troca de gestão, onde Dr. João o atual presidente externou a intenção de passar a presidência a um de seus filhos, Paulo e Iran. O estudo tem como intuito mostrar a importância de avaliações das habilidades e…

deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual…

ADMINISTRAÇÃO 16 de setembro de 2014 INTRODUÇÃO A indústria de bebidas Pira tem sido uma grande referencia em sabor e qualiade em todo brasil desde 1965 . tendo a frente da presidencia Dr joão barroso um senhor que tem uma historia de superação e crescimento administrativo . Dr joão como é conhecido entre seus familiares e funcionários é um senhor destinto que lutou muito desde a adolescência até chegar a ser dono de uma indústria de bebidas iniciou a sua carreira sendo apenas um dono de

Paulo e Iran, fica-se visível que Paulo será o melhor gestor para representar seu pai Dr. João na indústria de Bebidas Pira, Tomando então seu posto de autoridade máxima na empresa. Paulo foi definido para ser o novo diretor por apresentar maiores competências e habilidades que mais se encaixou no perfil do seu pai mantendo então toda a tradição da empresa e forma de gerenciar e administrar a indústria Pira assim como Dr. João fez até hoje. Sendo então tudo isso uma mudança proativa,…

DEFICITÁRIAS..................................09 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................05 1.CONSULTORIA DE GESTÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA............................06 2.RESULTADO COMPARATIVO DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES.................10 3.RESULTADO FINAL DA CONSULTORIA.......................................................................11…

INTRODUÇÃO . Este trabalho fala da Indústria de Bebidas Pira, que passa por mudanças no modelo de gestão e na busca de soluções para um novo cenário para sua empresa, como modernizar suas instalações físicas e outros departamentos que nela consiste. João Barroso, o dono e fundador desta conceituada empresa, a qual produz cachaça e conhaque, resolveu contratar uma empresa de consultoria para traçar o perfil de um gestor substituto para no futuro assumir o seu empreendimento, com o objetivo

3: Após a analise das tabelas de competências e habilidades cheguei à conclusão que a mudança será proativa, e assim que o Dr. João se aposentar o Iran será o mais novo gestor da Indústria de Bebidas Pira. Iran é muito comprometido, e o comprometimento está vinculado ao clima organizacional da Indústria de Bebidas Pira, Iran sabe planejar e arquitetar projetos e metas para seus subordinados, sabe controlar muito bem seu tempo e utiliza corretamente para executar todas as suas tarefas.…