O que competência e Habilidade

5339715-89598500
UNIDADE DE ENSINO: POLO ADVENTISTA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ECONOMIA
PROFESSOR TUTOR: VITOR HUGO F. OLIVEIRA
MAURICIO JOSÉ DE FARIAS – RA 9527355682
EVERTON RAMOS GONÇALVES – RA 9523398436
JULIANO MÜLLER DA SILVEIRA – RA 9527385696
DESAFIO PROFISSIONAL
PORTO ALEGRE
SETEMBRO 2014 INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo desenvolver um plano de sucessão familiar dentro da Empresa de Bebidas Pira, que passa pelo processo de troca de gestão, onde Dr. João o atual presidente externou a intenção de passar a presidência a um de seus filhos, Paulo e Iran.
O estudo tem como intuito mostrar a importância de avaliações das habilidades e competências em determinados indivíduos no processo de mudança dentro da organização e diagnosticar necessidades de mudanças, no plano de gestão da empresa.
O trabalho está dividido em 4 etapas, além da introdução e conclusão. No primeiro capítulo através de uma tabela foi analisado as competências e habilidades dos filhos do Dr. João e os pontos a serem melhorados e desenvolvidos. No segundo passo foi citado a natureza da mudança e os indicativos que levaram a escolha de um dos filhos. No terceiro passo foi definido em qual função dentro do novo plano de gestão se enquadrava o filho que não estivesse apto a assumir a presidência e no quarto passo, apresentamos o novo organograma da Empresa.
1 Análise de Competências e Habilidades
A Indústria de Bebidas Pira está passando por uma crise na administração, Dr. João seu atual presidente está sentido o peso da idade e decidiu repassar a presidência para um de seus filhos, Paulo e Iran, que já atuam na empresa. Através de entrevistas realizadas com o fundador e seus dois filhos, dados foram coletados para melhor analise de perfil do futuro diretor e para o novo planejamento da Cia.
O novo presidente deverá possuir características que se enquadram na política da empresa com visão global e inovador, atento as mudanças e novas