Industrias Pira

do que aparenta. Esta estrutura traz inumeras questões que percorrem desde a area de administração, gestão da administração, juridica, gestão de pessoas, bem como a complicada sucessão da gestão. O cenário de estudo desta atividade é a Industria de bebidas Pira. Dentro desta empresa de estrutura familiar, surge a necessidade de mudança no seu modelo de gestão, decorrente da aposentadoria do seu Diretor, Dr. João Barroso, fundador da mesma. Neste contexto, a atividade propõe um plano de…

PROFISSIONAL: “ A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e do s seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas…

ANHANGUERA - UNIDERP ADMINISTRAÇÃO – 2º SEMESTRE ALUNO INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA TUTOR: FULANO JUAZEIRO-BA 2014 ANHANGUERA ALUNO DIAGNÓSTICO GERENCIAL PARA A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Desafio Profissional realizado objetivando, entre outras coisas, o desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. JUAZEIRO 2014 INTRODUÇÃO A indústria de bebidas Pira é hoje referência em seu ramo em todo o Brasil…

DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira,…

PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira,…

ficam definidas que o mesmo tem a capacidade de gerenciar a Indústria com motivação, liderança, trabalha em equipe entre outras qualidades, sendo assim fica Paulo para gerenciar o Industrial e administrativa. Não há duvidas que a Indústria de Bebidas Pira deve continuar com a família, já que trata de uma empresa criada pelo o pai, ambos os filhos não tem experiência precisa contratar uma assessoria. Tais mudanças da Indústria de Bebidas Pira serão de natureza proativa, uma vez que o…

1. INTRODUÇÃO Por ser uma indústria familiar Pira enfrenta problemas por sucessão gerencial, pois seu João o proprietário e diretor geral decidiu aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para um dos seus filhos Paulo ou Iran. Na busca de soluções para o novo cenário que se apresenta a empresa, foi necessária uma consultoria empresarial que procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores. E a partir de um estudo sugerir as ações que precisam ser incrementadas para as mudanças

efetuar cálculos. O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso? 4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor. Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será reativa ou proativa, e

....................................5 4. PASSO 3 - ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇA DA EMPRESA................6 5. PASSO 4 - DEFINIÇÃO DAS FUNÇÕES DE PAULO E IRAN.....................................8 6. PASSO 5 - FUNÇÕES E A ORGANIZAÇÃO DA INDÚSTRIA PIRA..........................9 6.1. ORGANOGRAMA..............................................................................................10 7. CONCLUSÃO..........................................................................................

Contábeis A indústria Pira precisa de um novo gestor, devida a saída do Dr. João, Pai de Paulo e Iran. No desenvolvimento profissional propõe que realize uma consultoria, onde Paulo e Iran contratam para traçar e sugerir o novo gestor. Ao decorrer do nosso trabalho em passo a passo, realizado o perfil de um novo gestor, com competência e habilidades. Neste Trabalho nossa consultoria ajudara a indústria Pira a encontrar o novo gestor, sem…