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Veja no roteiro do Desafio Profissional como preencher a tabela.
A partir das deficiências apresentadas no passo 2, identificar os procedimentos a serem feitos para que essa deficiência se torne uma competência.
Por exemplo, umas das deficiências do Paulo é a dificuldade em efetuar cálculos.
O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso?

4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor.
Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran.
Caso verifique a inviabilidade de gestão por parte de Paulo e Iran, apresente o perfil de um novo gestor a partir das competências e habilidades adequadas para a gestão da Indústria de Bebidas Pira.
Escreva em forma de texto, justifique sua decisão.

5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN
Neste passo você deverá apresentar a nova função a ser exercida pelo filho que não será o sucessor do Dr. João.
Caso tenha decidido que nenhum dos filhos seja o sucessor, apresente a nova função dos dois filhos.
Escreva em forma de texto e justifique sua escolha. 6. NOVO ORGANOGRAMA DA INUSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Faça um novo organograma para Indústria de Bebidas Pira.
Considere as competências e habilidades requeridas para cada função e analise a importância de contratação, ou não, de novos colaboradores para assumir os cargos demandados.
Construa o organograma e justifique a sua decisão de contratar, ou não, novos colaboradores.

CONSIDERAÇÕES FINAIS
Item não obrigatório

REFERÊNCIAS