Industria Pira

CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2º SEMESTRE DISCIPLINAS: • ECONOMIA • TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL “Soluções para o novo cenário de modelo em gestão da Indústria de Bebidas Pira” TUTOR: LUCIANE JAQUES ALUNOS ERONILDO RODOLFO LOPES RA 9360295340 ALDENEIDE HELENA DA SILVA RA 9369298691 DAIANA LIMA DIAS RA 8741115939 Osasco 15 - Setembro – 2014 Sumário: Resumo 3 Conteúdos de uma empresa familiar 4 Introdução 5 Diagnostico da Consultoria 6 Diagnostico da Consultoria 7 Propostas a serem utilizadas 7 Propostas a serem utilizadas 8 Organograma 9 Conclusão 10 Processos para fabricação da cachaça 11 Processos para fabricação da cachaça 12 Processos para fabricação da cachaça 13 Bibliografia 13 Bibliografia 14 Bibliografia 15 Resumo O processo de globalização, desencadeado pela revolução digital, tem causado um impacto enorme na estrutura trabalhista do sistema econômico capitalista e um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas familiares é o processo sucessório. Assim como na maioria das empresas familiares a Indústria de Bebidas Pira não projetou um plano de sucessão. Com isso há necessidade durante o processo sucessório de promoção do ajuste de papéis, tendo como ponto central a transferência de experiência, de liderança, de autoridade e poder de tomada de decisão. Especificamente, o fundador mover-se-ia do papel de ser o único líder da empresa para uma posição de membro conselheiro, sendo o

de suprimentos, entre outros. 4 1. O DESAFIO “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar…

1- Competências, Habilidade e Deficiências 2- Competências, Habilidades, Forças e Fraquezas 3- Definição pessoa com habilidade requerida para administração da empresa Através das análises anteriores pode considerar que a mudança vai ser proativa, a melhor opção para administração da empresa é o Iran, pelas suas habiliades e competências. Texto Justificativo Toma-se a decisão que Iran estará assumindo a Diretoria Geral da…

5 2.1.2 Pontos fortes 7 2.2 Da administração familiar à administração profissional 8 2.3 Estrutura de mercado e competitividade 12 3. DESAFIO PROFICIONAL 14 3.1…

Sabemos que hoje a maior dificuldade em uma empresa familiar é a sucessão de cargos, principalmente cargos gerenciais da empresa para seus familiares. Esta consultoria tem como objetivo obter a melhor maneira de sucessão na Indústria de Bebidas Pira, pois o seu fundador Dr. João, com sua vasta experiência em teoria geral da administração e econômica, está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais…

Bebidas Pira Trabalho Universitário: Bebidas PiraBuscar 155.000+ Trabalhos e Grátis Artigos Enviado por: HYPERLINK "http://trabalhosgratuitos.com/profile/giulianocaruccio.html" giulianocaruccio 09 setembro 2014Tags: Palavras: 1458 | Páginas: 6Visualizações: 38 No passo 1 você deve elaborar uma tabela e traçar o perfil de Paulo e Iran, ou seja, a tabela deve apresentar as competências, habilidades e as deficiências de cada filho do Dr. João. No passo 2, a partir das…

de função e justificativa de cargo..............................................................5 Sugestão de organograma e Conclusão.....................................................................6 Bibliografia..................................................................................................................7 Introdução. Este trabalho tem o objetivo de apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de bebidas Pira. Abaixo iremos…

POLO DE APOIO PRESENCIAL DE CURRAIS NOVOS- RN CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS NOME: ANA MARIA FERREIRA DE MEDEIROS RA: 990511498 DISCIPLINAS: ECONOMIA / TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TÍTULO: NOVO SUCESSOR DA INDÚSTRIA PIRA NOME DO TUTOR (A) A DISTÂNCIA (EAD): RONI BUGLIA PARELHAS/RN 2014 PASSO 1: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Autocontrole emocional _ X Capacidade de transferir conhecimentos X _ Senso crítico X…

por sérios problemas pra conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação epreparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. Este desafio foi elaborado com base em diversas fontes, tendo comoobjetivo escolher um substituto para a indústria de bebidas Pira, através de suas habilidades e competências. DESENVOLVIMENTO Paulo Iran Conhece o produto - - Boacomunicação - x Iran não sabe…

INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira é uma organização reconhecida e oferece uma grande referencia em sabor e qualidade por todo o país. Doutor João fundador e presidente da empresa irá se aposentar e deixará como sucessor um dos seus dois filhos que já trabalham na empresa. Passo a passo iremos apresentar suas habilidades que exercem atualmente na empresa, mostrando seus pontos positivos e negativos e assim analisando o perfil de ambos para o cargo…