Industria Pira

CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

2º SEMESTRE
DISCIPLINAS:
• ECONOMIA
• TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL
“Soluções para o novo cenário de modelo em gestão da Indústria de Bebidas Pira”
TUTOR: LUCIANE JAQUES
ALUNOS
ERONILDO RODOLFO LOPES RA 9360295340
ALDENEIDE HELENA DA SILVA RA 9369298691
DAIANA LIMA DIAS RA 8741115939

Osasco 15 - Setembro – 2014
Sumário:
Resumo 3
Conteúdos de uma empresa familiar 4
Introdução 5
Diagnostico da Consultoria 6
Diagnostico da Consultoria 7
Propostas a serem utilizadas 7
Propostas a serem utilizadas 8
Organograma 9
Conclusão 10
Processos para fabricação da cachaça 11
Processos para fabricação da cachaça 12
Processos para fabricação da cachaça 13
Bibliografia 13
Bibliografia 14
Bibliografia 15

Resumo
O processo de globalização, desencadeado pela revolução digital, tem causado um impacto enorme na estrutura trabalhista do sistema econômico capitalista e um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas familiares é o processo sucessório. Assim como na maioria das empresas familiares a Indústria de Bebidas Pira não projetou um plano de sucessão.
Com isso há necessidade durante o processo sucessório de promoção do ajuste de papéis, tendo como ponto central a transferência de experiência, de liderança, de autoridade e poder de tomada de decisão.
Especificamente, o fundador mover-se-ia do papel de ser o único líder da empresa para uma posição de membro conselheiro, sendo o principal instrutor de seu sucessor.
Diversos fatores têm sido apontados como cruciais para uma boa sucessão: a seleção e o treinamento do melhor candidato, o planejamento estratégico da sucessão, a experiência profissional prévia do sucessor na empresa, e fundamentalmente, o envolvimento do fundador no planejamento sucessório e de seu papel de mentor.

Conteúdos de uma empresa familiar

Uma empresa familiar deve possuir regras claras sobre os procedimentos