Industria Pira

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE DE RIBEIRÃO PRETO
Desafio Profissional
Teorias da administração - Economia
Gustavo Henrique Gonzaga Ribeiro RA 8525838221
Elaine de Almeida MalpeliRA 9679466426
André Luiz dos Reis PavoniRA 9796439988
Professora Tutora EAD: Rosemary Rocha CaligioniRibeirão Preto, 16 de setembro de 2014Sumário:
Introdução ..................................................................................................................2
Habilidades e competências de Paulo e Iran............................................................3
Competências e habilidades deficitárias...................................................................4
Mudanças na gestão de forma reativa ou proativa................................................4,5
Sugestão de função e justificativa de cargo..............................................................5
Sugestão de organograma e Conclusão.....................................................................6
Bibliografia..................................................................................................................7
Introdução.
Este trabalho tem o objetivo de apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de bebidas Pira. Abaixo iremos apresentar um plano de consultoria e um novo plano de gestão, afim de identificar as competências e deficiências das habilidades de Paulo e Iran possíveis sucessores de seu pai, Dr. João Barroso, fundador da empresa que é sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, mas que decidiu se aposentar e pretende transferir as responsabilidades para os filhos.
“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”
A indústria de bebidas Pira foi fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. A indústria é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em