Industrias Pira

DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira,…

ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas Norteadas: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em assembléia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema…

objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processodemudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor Joãoparaelaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no…

Consultoria A empresa contratada para fazer um perfil de Paulo e Iran, para descobrir quem possuirá ou terá mais capacidade de assumir o comando da Indústria de Bebidas Pira, faz uma tabela, onde estão contidas algumas habilidades e competência, que sai pré-requisitos para um bom gestor/administrador de empresa. Vejamos o que foi descoberto. TABELA 01. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Paulo Iran Autocontrole emocional - X Capacidade de transferir

capacidade de negociação Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades deficitárias identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades não identificada. 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira A identificação do perfil básico do futuro sucessor, será aquele que estará se qualificando melhor tanto em formação acadêmica,treinamentos,quanto à busca por novas experiências profissionais pra se adequar as exigências de mercado e a

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Eliane da Silva Castro RA: 9162273572 DESAFIO PROFISSIONAL “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Goiânia – GO Setembro de 2014 Eliane da Silva Castro RA: 9162273572 DESAFIO PROFISSIONAL “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Trabalho acadêmico,…

.................4 3. Analise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran................................5 4. Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira......................................6 5. Nova Função de Paulo e Iran............................................................................7 6. Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira.............................................8 Considerações Finais.........................................................................

efetuar cálculos. O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso? 4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor. Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será reativa ou proativa, e

Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira ................................................................ 8 Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ...................................... 8 Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências..................9 Nova Função do Sucessor Iran ..................................................................................................9 Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira…

Polo de São João da Boa Vista Administração Economia Teorias da Administração “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.” Instrutora: Priscila de Souza Munari Arceburgo, 16 de setembro de 2014Passos 01 e 02 Competência e habilidades Gestor Paulo Iran Observações 1. Liderança _ _ Ambos têm espírito de liderança, Iran através da comunicação fácil, Paulo através da sobriedade. 2. Facilidade de comunicação X