TRABALHO 03 IND STRIA DE BEBIDAS PIRA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
ADMINISTRAÇÃO – 2º SEMESTRE

ALUNO

INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

TUTOR: FULANO

JUAZEIRO-BA
2014
ANHANGUERA

ALUNO

DIAGNÓSTICO GERENCIAL PARA A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Desafio Profissional realizado objetivando, entre outras coisas, o desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação.

JUAZEIRO
2014
INTRODUÇÃO

A indústria de bebidas Pira é hoje referência em seu ramo em todo o Brasil devido à sua qualidade. Mas a gestão da empresa deve sofrer uma séria mudança em breve, pois o fundador da empresa, João Barroso ou simplesmente Dr. João, que conduziu o empreendimento desde o seu início até hoje, está prestes a se aposentar e precisa urgentemente de pessoas que possam substituí-lo nas atividades que ele sempre conduziu com excelência.
É aí, então, que entra o escritório de consultoria empresarial contratado pelos irmãos Paulo e Iran, filhos de Dr. João, e que devem assumir as responsabilidades do pai. O escritório de consultoria deverá então apresentar um plano de sucessão para a Indústria Pira, traçando o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

Passo 01
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
Dedicação à empresa
X
X
Aptidão a assumir riscos
X
-
Lida bem com críticas
X
-
Visão de líder
X
X
Facilidade de lidar com mudanças
-
X
Motivação
X
X
Espírito de equipe
X
-
Capacidade de inovar
X
-
Facilidade de comunicação
-
X
Concentração em tarefas específicas
-
X Passo 02
Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran

Aptidão a assumir riscos
-
X
Irã tem muita dificuldade em realizar projetos que apresentam algum risco de fracassar.
Lidar bem com críticas
-
X
Irã detesta quando suas ideias são criticadas.
Facilidade de lidar com mudanças
X
-
Paulo prefere se manter em