DESAFIO ADMINISTRACAO

ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL: SUCESSÃO FAMILIAR
DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

ANA PAULA DE JESUS SANTOS RA: 8947178830
FABIANA SILVA PENA RA: 9142255810
LAIANNA CONCEIÇÃO LACERDA: 9684456619
UDILANGELA DOS SANTOS SOUZA RA: 9910147741

TUTOR: MARCOS GALLANI

PORTO SEGURO/BA
16/09/2014
SUMÁRIO

1 Introdução-----------------------------------------------------------------------------------
2 Desenvolvimento--------------------------------------------------------------------------
3- Habilidades e competências----------------------------------------------------------
4 Conclusão-----------------------------------------------------------------------------------
5 Referência bibliográfica ------------------------------------------------------------------

Introdução
No Brasil e particularmente na região Nordeste as empresas familiares ainda representam 99% das empresas não estatais. Principalmente as de pequeno e médio porte representam 60 % do montante de empresas brasileiras. Apesar da importância e do peso dos grandes grupos nacionais e multinacionais, as empresas familiares representam 48 % do PIB brasileiro, demonstrando sua importância no cenário político-social do país. Contudo observa-se que apenas 30% das empresas familiares com uma gestão bem sucedida de seu fundador sobrevivem à primeira permuta de poder, e somente 15 %chegam a terceira geração.
Portanto, desde o nascimento de uma empresa o momento da sucessão é algo inevitável, e representa um desafio para a permuta de poder , pois não envolve apenas as questões ligada aos colaboradores e a empresa, mas também o futuro de uma família que depende desta organização.
Tornando-se assim inevitável o conflito de interesses
Atualmente a indústria de bebidas alcoólicas Pira, passa pelo momento da sucessão. O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações