Indicadores Para Melhoria Na Qualidade De Produtos

ESTRATÉGICA PRINCÍPIOS DA QUALIDADE E AS FERRAMENTAS PARA A QUALIDADE, MELHORIA CONTINUA E PLANEJAMENTO OPERAÇÕES. DE PRINCÍPIOS DA QUALIDADE E DO PLANEJAMENTO Até o momento vimos que a busca por melhores resultados para a empresa sempre será uma preocupação absolutamente presente na pauta de qualquer gestor ou empresário. Nos últimos anos, muito se tem pesquisado, escrito e aplicado sobre “como” melhorar produtos, processos e a gestão da empresa. PRINCÍPIOS DA…

2 IMPLEMENTAÇÃO DE INDICADORES DE QUALIDADE E DESEMPENHO ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO POR PROJETO. ESTUDO DE CASO DOS LOCAIS DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA EM CURITIBA Sebastião Ribeiro Soares 1 Hilda Alberton de Carvalho 2 RESUMO O artigo em questão tem por objetivo apresentar o estudo de caso no setor de produção, em uma empresa de tecnologia, ao implementar o uso de indicadores de qualidade e desempenho, através do gerenciamento por projeto. Ao longo deste estudo apresentar-se-á o…

AGRADECIMENTOS Ao Prof. Dr. José Glenio Medeiros de Barros, pela dedicação e perspicácia na orientação e na contribuição para o desenvolvimento deste trabalho. À Profa. MSc. Miroslava Hamzagic, que trouxe sugestões de grande importância para a qualidade desta dissertação. Aos Professores Dr. Antonio Pascoal Del’Arco Júnior, Dr. José Luis Gomes da Silva e Dr. Francisco Cristóvão Lourenço de Melo, pelo incondicional apoio, parceria e colaboração no desenvolvimento deste aluno e…

Metodologias e Objetivos de Melhorias de Processo, onde através do ciclo PCDA planejam melhorias verificando se é eficácia, e depois através de monitorar os indicadores constatada se é necessário ou não uma provável melhoria. Também serão especificados os Objetivos Básicos de uma Medição, serão citados alguns objetivos que a Medição de todos os processos deverão têm que atingir. Serão destacados os Critérios Básicos para a Seleção dos Processos, que ajudara muito na melhoria…

time (em tempo real). O sucesso de uma decisão depende da qualidade da informação na qual se baseou. As decisões estão vinculadas à estratégia organizacional, ou seja, ao plano de desenvolvimento da organização no longo prazo. O processo de gestão de informação e a tomada de decisão se influenciam mutuamente. Por isso, as organizações mais competitivas investem grandes recursos a fim de conseguir melhora contínua na qualidade de seus produtos. Para enfrentar esse desafio, precisam ter…

Graduado em Engenharia de Alimentos pela UEFS. Inglês Avançado. Engenheiro de Processos a fim de garantir produtividade e qualidade do processo de fabricação.Coordenador de Produção responsável pelo cumprimento do plano de envasamento das linhas de alcoólicos e não alcoólicos atingindo a máxima produtividade com o mínimo de perdas e com grupos de alta performance buscando a melhoria contínua no âmbito PQCDSM. Atuação na implantação do TPM, ferramenta de gestão que busca a identificação e…

BALANCED SCORECARD (Indicadores Balanceados de Desempenho) Trabalho de Controladoria Participantes: •Antônia Augusta da Silva •Cássio Yama •Elaine Aparecida Molina •Lúcia M.Kobayashi BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD O BSC preenche a lacuna existente na maioria dos sistemas gerências: a falta de processo sistemático para implementar e obter feedback sobre a estratégia-…

fabricação de produtos defeituosos, aplicadas a linha de montagem, definida pelo MPT “Manutenção Produtiva Total” juntamente com um Sistema Visual de Indicadores de Controles horário e diário de eficiência produtiva e manutenção fluxo de produção pesquisado empiricamente pelo autor em uma empresa do setor de calçado. O trabalho teve como base os princípios, conceitos e técnicas do Sistema Toyota de Produção “STP” e da Teoria das Restrições “TOC” . Palavras chave: Sistema de…

1. Introdução O Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) é uma forma de estrutura organizacional que é constituída por procedimentos, processos e recursos bem definidos. Desse modo, deve conter como diretriz o foco no cliente, e promover mecanismos de melhoria contínua. Esses elementos tendem a ser padronizados para facilitar a comunicação entre as empresas e, no caso da ISO 9001, devem estar documentados no Manual da Qualidade. A norma ISO 9001:2008 é um padrão certificável para o

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO BRUNNO HENRIQUE DE SOUZA MAPEAMENTO E MELHORIA DE PROCESSO: ELABORAÇÃO DE INDICADORES EM CASO PRÁTICO Anápolis Abril, 2012 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO BRUNNO HENRIQUE DE SOUZA MAPEAMENTO E MELHORIA DE PROCESSO: ELABORAÇÃO DE INDICADORES EM CASO PRÁTICO Projeto de monografia apresentado ao…