Enegep em producao

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004

Proposta de uma sistemática de planejamento e controle da produção do chão de fábrica no curtíssimo prazo a partir do Índice de Eficiência
Global, o IEG
Sérgio Luiz Vaz Dias (UNISINOS) [e-mail]

Resumo
O presente artigo tem por objetivo principal discutir os resultados de um estudo empírico, no âmbito da Indústria de calçado, de uma sistemática de implementação de um modelo de
Sistema de Planejamento e Controle da Produção do Chão de Fábrica no curtíssimo prazo a partir da aplicação da lógica do Índice de Eficiência Global (IEG) proposta por Seiichi
Nakajima. O artigo utiliza a abordagem das perdas por paradas, perdas por queda de velocidade de fabricação e perdas por fabricação de produtos defeituosos, aplicadas a linha de montagem, definida pelo MPT “Manutenção Produtiva Total” juntamente com um
Sistema Visual de Indicadores de Controles horário e diário de eficiência produtiva e manutenção fluxo de produção pesquisado empiricamente pelo autor em uma empresa do setor de calçado. O trabalho teve como base os princípios, conceitos e técnicas do Sistema
Toyota de Produção “STP” e da Teoria das Restrições “TOC” .
Palavras chave: Sistema de Indicadores, TPM e IEG.
1. Introdução
De acordo com a necessidade de redução dos lotes de fabricação e prazos de desenvolvimento e fabricação de produtos cada vez menores, o mercado globalizado impõe as empresas manufatureiras brasileiras à necessidade de construção de um sistema de produção flexível, de respostas rápidas às variações de demanda no curtíssimo prazo e focado nos resultados financeiros da organização. Para a maioria das empresas manufatureiras brasileiras a flexibilidade de manufatura está se tornando uma vantagem competitiva importante e essencial para responder a essas variações no curtíssimo prazo.
A literatura mostra com grande evidência que as organizações de manufaturas brasileiras