Indicadores Internos E Externos De Ações Organizacionais

sucesso. Quando você não conhece nem o ambiente externo nem a sua empresa estará condenado ao fracasso.” Julho de 2015 Prof. Luiz Fernando Pereira Dóro 1 - INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2 - EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 5 2.1 DEFINIÇÃO DO CONCEITO 6 2.2 O PAPEL, HABILIDADES E FUNÇÕES DOS ADMINISTRADORES 6 2.3 A ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA E SEUS DESAFIOS 8 2.4 O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 10 3- ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 14 3.1 OS SUBSISTEMAS DO…

........................................................................ 26 3.4.1 Objetivos ...................................................................................................................................... 26 3.4.2 Etapas / Ações .............................................................................................................................. 26 3.4.3 Ferramentas ..................................................................................................

CLIMA ORGANIZACIONAL * Alexandre Giomo RESUMO: Este artigo tem como finalidade mostrar as novas tendências do mercado em relação ao comprometimento com o clima organizacional das empresas.Na valorização dos colaboradores, na intenção de retê-los, desenvolvê-los e atraí-los no sentido de obtermos mais rentabilidade e lucratividade para a organização.Também trata-se de uma metodologia construtiva e participativa para a construção do questionário de pesquisa de clima…

sequência lógica. (MAXIMIANO, A. C. A. “Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital”. 5.a ed, São Paulo: Atlas, 2005, pág. 75). Uma vez organizada a empresa, seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer. Suas ações precisam de coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial. Esse é o papel dos gerentes na visão de Fayol. (MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos de Administração: Manual Compacto para Cursos de Formação Tecnológica e…

conhecimento e do capital intelectual nas empresas. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 analisar as teorias mais recentes de gestão do conhecimento e de capital intelectual nas empresas; 2 identificar problemas, limitações, objetivos e ações desenvolvidas pelas empresas no processo de gestão de suas competências; 3 aplicar os modelos de gestão do conhecimento e do capital intelectual corporativos. Pré-requisito Para melhor compreender os conceitos desenvolvidos nesta…

“o negócio explicita o benefício que a empresa oferece junto com o produto ou serviço que ela vende.” Serra (2003, p. 25) ainda cita que negócio é “o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente.”, visando assim utilizar as melhores ações para satisfazer o mercado alvo. Conforme Chiavenato (2005, p. 22) “negócio é um esforço organizado por determinadas pessoas para produzir bens e serviços, a fim de vendê-los em um determinado mercado e alcançar recompensa financeira pelo…

assim como um exponencial crescimento, em curto espaço de tempo, oriundo de fusões e aquisições de diferentes empresas, o que dificultou ainda mais a, por si só, difícil tarefa de gestão de desempenho organizacional. Dessas mudanças surgiu a necessidade de transformar os atuais ambientes internos em ambientes produtivos e favoráveis à melhoria da qualidade dos relacionamentos que a empresa mantém com os diferentes públicos de interesse: funcionários e familiares, clientes, fornecedores, imprensa

inclui as três características que faltam ao organograma e inclui uma, ou seja: Ele apresenta quem é o meu fornecedor; Ele apresenta o produto que desenvolvo e devo entregar; Ele apresenta quem é o meu cliente (interno e externo); Ele apresenta o fluxo de trabalho (relacionamentos internos) Gestão por Processos – Diferenciais l Alocação de pessoas: Times de processos envolvendo diferentes perfis e habilidades. Autonomia operacional: Fortalece a individualidade dando autoridade para…

Planejamento Estratégico e da valorização dos recursos humanos. O Sistema de Gestão de Alto Desempenho compôs a metodologia utilizada no modelo, sendo justificado pela adoção do Balanced Scorecard, o qual delineou a validação e a medição do desempenho organizacional, refletindo os impactos do modelo de gestão adotado. O Balanced Scorecard propiciou uma visão abrangente e estratégica da organização, fornecendo as informações necessárias para as tomadas de decisões, bem como para a…

setor: Superintendência de Aquisições Governamentais Missão: Fazer a Administração Sistêmica as atividades de pessoal, patrimônio, aquisições, orçamento, informática, desenvolvimento organizacional, administração financeira e contábil, convênios e instrumentos congêneres, almoxarifado, transporte, controle interno, além de outras atividades de apoio e serviços comuns a todos os órgãos e entidades da Administração que, a critério do Poder Executivo, necessitem de gestão centralizada.…