Indicadores Internos E Externos De Ações Organizacionais

Estratégica 27 27 2.7.3 Análise do Micro Ambiente Externo (passo 3) 41 47 Análise da Concorrência 47 2.7.6.1 Estabelecendo os Objetivos 72 2.7.6.2 Definindo as metas de posicionamento estratégico. 72 2.7.6.3 Desdobramento e Implementação de Estratégias 72 2.9 Níveis Estratégicos 76 2.9.1 Concepção Moderna de Estratégia 77 2.9.3 Estratégia Competitiva 78 78 2.9.4 Métodos para formulação de Estratégias 79 2.9.5 Tipos de Ações e Posicionamento Estratégicos 79 3.1…

excelência empresarial é exigida continuamente, o grande desafio do administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando…

1 Balanced Scorecard - BSC 1.1 Indicadores de Desempenho e Scorecard o Balanced Uma das principais diferenças entre o Balanced Scorecard e os sistemas tradicionais de medição de desempenho é que esses últimos visam o controle dos processos internos existentes e são mais limitados, pois dependem exclusivamente de medidas financeiras. A maioria das empresas já estão cientes da importância de complementar as medidas financeiras com medidas de qualidade, produção,…

de todos os assuntos que nos foram exigidos, buscamos a melhor forma de esclarecer todos os conteúdos para a matéria de Gestão Empresarial, de modo resumidamente, mas completo, explanaremos sobre assuntos essenciais para o bem estar funcional interno e externo de uma empresa, tanto para o lucro da mesma quanto para os seus colaboradores e funcionários em geral, para que se tenha uma harmonia e conforto para todos. 2. TIPOS DE PLANEJAMENTO O…

Pires que, com sua experiência e disponibilidade, me ajudou na formatação e revisão textual do presente trabalho. 4 RESUMO Este trabalho teve por objetivo analisar os indicadores das responsabilidades sociais apresentados nos Balanços Sociais de cinco empresas mineiras, identificando como eles refletem suas ações na percepção qualitativa de seus stakeholders. Trata-se de estudo descritivo de natureza qualitativa. Quanto aos meios, ocorreu por revisão da literatura e…

qualitativas e quantitativas sobre o objeto em questão julgadas, de acordo com determinadas pressuposições ou princípios como essenciais para monitoramento da performance, vale ressaltar que o uso dos indicadores de desempenho como um elemento estratégico é recente. O processo de medição de desempenho organizacional deve estar alinhado a estratégia corporativa, funcional e objetivos da organização. E deve ser obtido um feedback através de um que possibilite aos administradores tomarem…

Andrea Cristina Mendes Resumo: O objetivo deste trabalho consiste em construir um modelo de avaliação de desempenho econômico-financeiro que leve em consideração as particularidades da empresa Seprol Computadores e Sistemas Ltda. e considere indicadores financeiros e não financeiros. Este estudo de caráter exploratório-descritivo, realizado por meio de um estudo de caso, fez uso da abordagem qualitativa, na fase de estruturação do modelo, e quantitativa, na fase de avaliação. A…

as empresas a necessidade da evolução do sistema de produção, indicadores de desempenho e de custos. Essa evolução busca maximizar a utilização dos recursos disponiveis e os retornos em relação aos investimentos realizados. Para avaliar a efetividade das ações realizadas , elas devem estar alinhadas com a estrategia da organização; é necessario um sistema de indicadores, que servem para demonstrar os impactos das ações organizacionais na melhoria dos processos e resultados. As novas…

1. O que é BSC? O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de avaliação de desempenho organizacional, e seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, isoladamente, não são suficientes para isso, uma vez que só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, não contemplando os impulsionadores de desempenho em longo prazo. O BSC é uma metodologia que integra as medidas derivadas da estratégia. Sem menosprezar as medidas financeiras do desempenho passado,…

procedimentos organizacionais adaptados. Se as organizações investem na aquisição destas novas capacidades, seu êxito ou fracasso não pode ser motivado ou medido em curto prazo pelo modelo tradicional de contabilidade financeira, já que este modelo financeiro, desenvolvido para empresas comerciais e industriais, mede os acontecimentos do passado, não as inversões nas capacidades que proporcionam valor para o futuro. Neste sentido, surge o Balanced Scorecard – BSC, que é um conjunto de…