Indicadores Internos E Externos De Ações Organizacionais

Manual Brasileiro de Acreditação Hospitalar / Secretaria de Assistência à Saúde. – 3. ed. rev. e atual. – Brasília: Ministério da Saúde, 2002. 108 p. – (Série A. Normas e Manuais Técnicos; n. 117) ISBN 85-334-0401-8 1. Acreditação Hospitalar. 2. Indicadores de qualidade em assistência à saúde. I. Brasil. Ministério da Saúde. II. Brasil. Secretaria de Assistência à Saúde. III. Título. IV. Série. NLM WX 153 DB8 EDITORA MS Documentação e Informação SIA Trecho 4, Lotes 540/610…

CONTABEIS GERENCIAIS E SUA UTILIZACAO Debora Burato Lopes Stephanie de Jesus Caminha Gomes Resumo: A utilização de processos que visam as melhorias e implementações de conhecimentos e técnicas que auxiliam à atingir aos objetivos organizacionais, isso faz com que a empresa esteja estabelecida no mundo atual. Os instrumentos gerenciais da contabilidade fazem com que os envolvidos tenham satisfação em seus negócios e assim obtenham o sucesso empresarial. A aplicação…

dos demais concorrentes. É preciso tempo e muito trabalho, para que o planejamento seja baseado na realidade do contexto organizacional. É um trabalho minucioso, mas que agrega muito valor à organização e traz muitos benefícios, quando implantado adequadamente e devidamente controlado. Planejar não é algo fácil, principalmente quando se trata de um planejamento organizacional, que engloba várias tendências e fatores que influenciam direta ou indiretamente as fases do Planejamento…

METODOLOGIAS DE APERFEIÇOAMENTO Principais Metodologias de Melhoria de Processos Durante a conclusão da escolha dos processos organizacionais a serem aperfeiçoados, Harrington solicita especial atenção aos “4Rs”: Recursos: Exige uma quantidade limitada de recursos disponíveis, e os processos atuais devem continuar a operar, enquanto são aperfeiçoados. Freqüentemente, isso significa que um novo processo vai operar em paralelo com o antigo, para verificação do novo. Não crie…

ESTUDO DE CASO: COOKING NEGÓCIOS COM SABOR SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 1.1.HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 6 1.2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 8 1.3.1 MISSÃO 8 1.3.2 VISÃO 8 1.3.3 VALORES 8 1.3.4 SERVIÇOS 9 1.3.5 PRINCIPAIS CLIENTES 9 1.4 GESTÃO DE PESSOAS 9 1.4.1 GESTÃO DA ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS DA COOKING 9 1.4.1.1 PERFIL DO CARGO 9 1.4.2 MACRO ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.4.3 PROCESSOS DE GESTÃO

estratégia não está na abertura de uma planta, mas no significado que essa Manobra representa aos demais concorrentes. Terceiro P - STRATEGY AS PATTERN (ESTRATÉGIA COMO PADRÃO) O Padrão está relacionado com o comportamento e com ação, ou conjunto de ações, do Planejamento. Esse exemplo pode ser melhor retratado como o Padrão adotado por Henry Ford, no seu modelo T, oferecido apenas na cor preta, ou seja esta definição é coerente com o comportamento decidido pela organização, sendo…

CLIMA ORGANIZACIONAL por Washington Sorio * Atualmente torna-se cada vez mais necessário à área de Recursos Humanos mensurar suas ações através de procedimentos que possam respaldar ao máximo sua atuação nas organizações. O objetivo é transformar a área num RH estratégico cuja atuação está alinhada aos planos de negócios. Mas como fazer? Como criar um RH que funcione como agente de mudanças e que vai além do simples gerenciamento do capital humano, apoiando iniciativas e planos de…

GANHADORAS DO PRÊMIO NACIONAL DE QUALIDADE (PNQ) Anselmo Nascimento (Unimep) anselmo.nascimento@tavex.com.br Carlos Roberto Camello Lima (Unimep) crclima@unimep.br Este artigo analisa o sistema de liderança como um conjunto de práticas e de ações, a cultura da excelência e a análise do desempenho nas organizações ganhadoras do Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ). Com base em uma pesquisa documental, iddentificaram-se as práticas e requisitos de liderança presentes nestas…

| |C. A. “Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital”. 5.a ed, São Paulo: Atlas, 2005, pág. 75). | |Uma vez organizada a empresa, seus colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer. Suas ações precisam de coordenação e suas | |tarefas precisam de controle gerencial. Esse é o papel dos gerentes na visão de Fayol. (MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos de Administração: | |Manual Compacto para Cursos de Formação Tecnológica e…

TREINAMENTO e DESENVOLVIMENTO É o processo sistemático de alterar o comportamento dos funcionários na direção do alcance dos objetivos organizacionais. O treinamento visa atingir o nível de desempenho almejado pela organização do desenvolvimento continuo das pessoas que nela trabalham. Qual a diferença entre Treinamento e Desenvolvimento? A diferença é que o treinamento capacita para vaga solicitada e o desenvolvimento adquiri competência para se assumir novos cargos futuros. * Treinamento