O declínio da Kodak

O DECLÍNIO DA KODAK 1 A Empresa A Eastman Kodak Company é uma empresa multinacional dedicada ao design, produção e comercialização de equipamentos fotográficos profissionais, amadores e para as áreas de saúde. 1.1 Missão Construiremos uma cultura de classe mundial, voltada para resultados, baseada em nossos seis valores chave: Respeito pela Dignidade do Indivíduo, Integridade, Confiança, Credibilidade, Melhoria Contínua e Renovação Pessoal e Reconhecimento e Celebração, através dos quais cresceremos mais rapidamente que nossos concorrentes fornecendo aos clientes e consumidores as soluções que estes desejam para capturar, armazenar, processar, produzir e comunicar imagens entre pessoas e máquinas em qualquer lugar, a qualquer hora. Obteremos vantagem competitiva trazendo soluções diferenciadas e eficazes em termos de custos ao mercado, de forma rápida e com qualidade, através de uma equipe composta por colaboradores diversos, motivados e com as habilidades necessárias para manter a Kodak como líder mundial em geração de imagens. Desta forma, atingiremos nosso objetivo fundamental de satisfação total do cliente e, consequentemente, nossas metas de maior participação no mercado global e boa performance financeira. 1.2 Visão Ser líder mundial em geração de imagens. 1.3 Valores Os valores seguidos pela empresa são: Respeito pela Dignidade do Indivíduo; Integridade; Confiança; Credibilidade; Melhoria Contínua e Renovação Pessoal; Reconhecimento

DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ÍNDICE 1.1. Definição de Comportamento Organizacional 01. 1.3 Conceito de Inovação 02 1.4 Pesquisa sobre…

Objetivos específicos Modelo(s) de pesquisa – explique por quê Técnica(s) de pesquisa(s) – explique por quê CASO 2 – EASTMAN KODAK: RUMO À ALTA TECNOLOGIA A Eastman Kodak desenvolve, fabrica e comercializa principalmente produtos e serviços para consumidores, para profissionais, para a área de saúde e de imagem. Em relação ao ano fiscal terminado em 31 de dezembro de 2000, as receitas caíram 1 %, para 13,99 bilhões de dólares, reflexo do estágio tecnológico, da retração…

das imagens, a tensão, a corrente e o tempo de exposição foram mantidos constantes em 40 kV, 1 mA e 5 segundos, respectivamente, com uma distância fonte filme de 1 metro. 2.1 Resolução espacial Para o levantamento da resolução espacial, foi utilizado o IQI de fio duplo, que consiste em uma barra fabricada em plástico, com treze pares de fios metálicos inseridos, cujo espaçamento entre os fios é igual ao diâmetro do mesmo, conforme na figura 2. A tabela 1 mostra a numeração dos…

KODAK Ambiente demográfico Com mais de seis bilhões de pessoas, a população do mundo aumenta anualmente em 75 milhões, sendo que metade tem menos de 25 anos de idade. Jovens entre 15 e 24 anos somam um bilhão, o que significa dizer que existem 17 jovens em cada grupo de 100. São esses jovens, o alvo de marketing, mídia, indústria de consumo de lazer, hoje em dia os jovens formam um conjunto de pessoas que pressiona a economia mundial. A…

e utilizado por corporações que possuem várias unidades produtivas que fazem o mesmo produto, como por exemplo os fabricantes de cerveja. Uma empresa que tem um sistema mundial bem desenhado de benchmarking interno é a Kodak. As unidades fabricam o papel sobre o qual as fotos são reveladas, por exemplo, têm uma série de métricas de desempenho (por exemplo, quanto a tempos de produção, de tratamento de pedidos, estoques, etc) padronizadas pela corporação central em Rochester, Estados…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ÉTICA, POLÍTICA e sociedade 4 2.2 MODELOS DE GESTÃO 5 2.2.1 Desafios e Habilidades na Mudança 5 2.2.2 Eficiência e Eficácia 6 2.3 ECONOMIA 6 2.4 GESTÃO DE PESSOAS 7 2.5 MOMENTO ATUAL DA EMPRESA 8 3 CONCLUSÃO 10 4 REFERÊNCIAS 11 APÊNDICES Erro! Indicador não definido. APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados Erro! Indicador não definido. ANEXOS Erro! Indicador não definido. ANEXO A – Título do anexo Erro! Indicador…

AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO DE RH Adriana Silva Vieira Altina Batista Gomes Francisco Gilberto Lima Braga Ruanita Sousa Velôso Waldemar Junio de Araujo da silva PROJETO INTEGRADOR II: ESTUDO DE CASO – ONDE A KODAK FALHOU? Brasília 2013 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO DE RH Adriana Silva Vieira Altina Batista Gomes Francisco Gilberto Lima Braga Ruanita Sousa Velôso…

desafios enfrentados. Outra empresa do grupo, a Oxiteno, também estava implantando a ferramenta e trocamos muitas informações. Uma equipe multidisciplinar foi montada. Isso é fundamental para ter uma visão ampla e mais objetividade. Foram convocados os líderes de cada área para definir os indicadores. Essa foi uma etapa crítica, pois cada um queria impor a sua visão. O primeiro mapa tinha 96 indicadores, um número exagerado e difícil de gerenciar. Após um trabalho de depuração, chegamos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO – UNIJORGE NÚCLEO POLITÉCNICO CURSO DE BACHARELADO EM ENGENHRARIA DE PRODUÇÃO DISCUSSÕES SOBRE BENEFÍCIOS DO GERENCIMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA, EXEMPLIFICANDO SUA APLICAÇÃO NO CASO DA KODAK DANIEL RODRIGUES DA SILVA NETO Salvador 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO – UNIJORGE NÚCLEO POLITÉCNICO CURSO DE BACHARELADO EM ENGENHRARIA DE PRODUÇÃO DISCUSSÕES SOBRE BENEFÍCIOS DO GERENCIMENTO DE…