Estudo de caso kodak

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA
CURSO DE GESTÃO DE RH

Adriana Silva Vieira
Altina Batista Gomes
Francisco Gilberto Lima Braga
Ruanita Sousa Velôso
Waldemar Junio de Araujo da silva

PROJETO INTEGRADOR II:
ESTUDO DE CASO – ONDE A KODAK FALHOU?

Brasília
2013
UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA
CURSO DE GESTÃO DE RH

Adriana Silva Vieira
Altina Batista Gomes
Francisco Gilberto Lima Braga
Ruanita Sousa Velôso
Waldemar Junio de Araujo da silva

PROJETO INTEGRADOR II:
ESTUDO DE CASO – ONDE A KODAK FALHOU?

“Trabalho do Curso de Gestão de Recursos Humanos, da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito parcial para aprovação da Disciplina Projeto Integrador II, sob a orientação do Prof. Ailton Luiz Pereira Takayama”.

Brasília
2013

Dedicamos este trabalho aos nossos amigos e familiares por acreditarem em nós.

RESUMO

Este estudo de caso teve como objetivo principal analisar quais os erros cometidos que foram fundamentais para interferir no processo de gestão econômica e conseqüente pedido de concordata da Eastman Kodak company. Apresenta um levantamento teórico a respeito de marketing empresarial e demonstra as dificuldades de implementação das mudanças necessárias para sobrevivência da empresa, considerando a existência de velhos paradigmas ainda recorrentes de velhos hábitos de seus gestores, em contradição com o novo momento que o mercado tecnológico vem atravessando após a explosão da era digital. Demonstra o processo de tomada de decisão e a influência de fatores como falta de visão estratégica, empreendedorismo, relutância em aceitar novos conceitos, qualidade e comportamento do consumidor, além de conceituá-los e identificar pontos que podem contribuir para o entendimento da questão. Procura identificar através de