Indicadores Kodak

analisados os processos de implantação do Balanced Scorecard e em que momentos a resistência à mudança evidenciou-se e quais foram seus impactos para o sucesso da implantação. O Balance Scorecard é um instrumento de elaboração e gestão de um grupo de indicadores que visam transformar o planejamento estratégico em ações. O método empregado neste trabalho foi o estudo de caso, com delineamento transversal do tipo seccional, com avaliação longitudinal. Foram utilizadas as abordagens…

Atividade 2 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta A KODAK sempre teve o objetivo de se tornar uma marcar internacional, razão porque ao escolher seu nome fez uma pesquisa para identificar um som que pudesse ser facilmente pronunciado em diversos idiomas, facilitando a fixação da marca e tornando sua pronúncia menos estranha. Eis um bom exemplo de planejamento. Com base nele, pode-se dizer que “...não saber, querer ou poder determinar caminhos, e, mesmo assim, caminhar...”, é sinônimo de:

para definir a missão estratégia em objetivo do BSC estruturado em quatro aspectos diferentes; Financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento. Formulando a estratégia dentro do BSC com mecanismo mais abrangente com indicadores empresarial refletindo o equilíbrio dos objetivos de curto e longo prazo com medidas internas e externas, financeiras e não financeiras com desempenho e aquisição dos ativos intangíveis necessários para o crescimento e a…

sucesso dos modelos seguintes levaram a companhia a trocar seu nome em 1958 para Haloid Xerox, e em 1961, tornando-se simplesmente Xerox. O último X de Xerox foi acrescentado para dar ao nome um aspecto similar ao de outra famosa empresa de Rochester, a Kodak. O desenvolvimento de Xerox origina-se assim do uso da patente de reprodução xerográfica (ou xerocópia), permitindo a fotocópia de documentos em papel ordinário. Essa patente dava à empresa o direito exclusivo do procedimento…

52 Refazendo a Cultura na Kodak. Porque havia levado a Motorola a se tornar uma companhia de “classe internacional”, George Fisher foi contratado pela Kodak como seu novo diretor executivo. Embora a Kodak tivesse vendas anuais de 20 bilhões de dólares, continuava a perder terreno para concorrentes estrangeiros e novos rivais na arena digital. Após décadas de sucesso, a Kodak era “gorda e feliz”, com diversas camadas de burocratas. Fisher tinha uma nova visão: a Kodak seria pioneira rumo…

decorrentes dos resultados financeiros (tabela 1). No Brasil, seguindo essa tendência, registram-se iniciativas na Brahma, Belgo Mineira, Gerdau, Maxion, Votorantim Cimentos, América Latina Logística, Líder Táxi Aéreo, Tupy Fundições, Fiat Automóveis, Kodak e Mangels. Embora os resultados divulgados sejam de grandes empresas, a filosofia que sustenta os Seis Sigmas é a da melhoria contínua e pode ser aplicada a empresas de todos os tamanhos, nos vários ramos de prestação de serviços ou…

gestão da cadeia de suprimentos. As organizações que seguirem esses passos provavelmente estarão obtendo vantagens competitivas na comercialização de seus produtos. É bom lembrar que muitas empresas de sucesso - como a Sony , a 3M, a Pioneer e a Kodak – caracterizam-se por sempre terem produtos de tecnologia inovadora, que representam o estado da arte no segmento em que atuam. É muito importante o pensamento sistêmico na vida do administrador de empresas, assim como a análise e a…

a tampa. As etapas seguintes podem se realizar sob luz branca. Prepare o revelador Prepare entre 250 e 300 ml de revelador para cada rolo de filme formato 135 a ser revelado. O formato 120 exige 500 ml para cada rolo. Alguns reveladores, como o Kodak D-76, podem ser utilizados concentrados ou diluídos. Jarras transparentes facilitam o controle da quantidade de líquido. O uso de luvas de látex não é indispensável, mas evita o mau cheiro das soluções nas mãos. Use também um jaleco ou…

| |Posteriormente, outras organizações destacaram-se ao aplicar com sucesso o benchmarking, entre as quais: Ford Motor Company, Alcoa, | |Millken, AT&T, IBM, Johnson & Johnson, Kodak, Motorola e Texas Instruments, tornando-se quase obrigatório para qualquer organização | |que deseje melhorar os seus produtos, serviços, processos e resultados. | |Robert Camp, precursor

Corporation o pioneirismo na introdução da prática de Benchmarking. Posteriormente, outras organizações destacaram-se ao aplicar com sucesso o Benchmarking, entre as quais destacamos: Ford Motor Company, Alcoa, Millken, AT&T, IBM, Johnson & Johnson, Kodak, Motorola e Texas Instruments, tornando-se quase obrigatório para qualquer organização que deseja melhorar os seus produtos, serviços, processos e resultados. Surgimento Do Benchmarking, podem beneficiar as empresas,…