Indicadores Internos E Externos De Ações Organizacionais

[pic] SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 HISTÓRICO 4 ASPECTOS 4 PERSPECTIVAS 6 Perspectiva financeira 6 Perspectiva clientes 7 Perspectiva de Processos Internos 7 Perspectiva de Aprendizado e Crescimento 8 IMPLANTAÇÃO DO BSC 8 Verificação do Panorama da Organização em seus Ambientes 9 Criação do Mapa Estratégico 10 Indicadores 10 Objetivos 10 Índices – Outcomes 11 Índices – Drivers 11 Fatores críticos de sucesso 11 Caminho Estratégico 12 Visualizar barreiras

3 1.1 OBJETIVOS 5 1.2 EMPRESA PESQUISADA 6 2 DESENVOLVIMENTO 7 2.1 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 7 2.2 FUNDAMENTOS DE MARKETING 8 2.3 CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS 11 2.4 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR 15 3 CONCLUSÃO 18 4. REFERENCIAS 20 INTRODUÇÃO As organizações estão inseridas em um macro ambiente de constantes oportunidades e ameaças, tais desafios demandam de seus administradores e gestores ações que resultem em melhores resultados em tempo cada vez mais curto,…

ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DE RESULTADOS 1. OBJETIVOS …………………………………………………………………………………………………..... 2. DIRETRIZES …………………………………………………………………………………………………... 3. PROCESSOS DO NÚCLEO .………….………….………….………….………….………….…………..... 3.1 Acompanhamento dos Resultados Organizacionais ………….………….………….………..... 3.2 Acompanhamento dos Resultados das Equipes …….………….…………….………….…...… 3.3 Acompanhamento do Desempenho Individual …….………….…………….………….……...... 3.3.1 Metodologia de Acompanhamento do Desempenho…

e não somente em T&D. Organizações que aplicam os princípios de UC estão criando um sistema de aprendizagem contínua. A missão da UC consiste em formar e desenvolver os talentos na gestão dos negócios promovendo a gestão do conhecimento organizacional (geração, assimilação, difusão e aplicação), por meio de um processo de aprendizagem ativa e contínua. O objetivo principal desse sistema é o desenvolvimento e instalação da competências empresariais e humanas consideradas críticas…

O presente artigo retrata a avaliação de desempenho como uma ferramenta de apoio a evolução profissional dos colaboradores nas organizações e também destaca o treinamento e seu desenvolvimento, demonstrando como estes influenciam no progresso organizacional. Este trabalho destaca alguns dos principais conceitos dos assuntos citados, além de, através de pesquisas e estudos sobre a temática, acreditar que os mesmos são fatores extremamente importantes para o sucesso da organização como um todo.

disciplina de comportamento organizacional, Homem, cultura e sociedade, Comunicação e linguagem e Fundamentos e teoria organizacional. Orientador: Prof.ª Mônica Maria Silva, Wilson Sanshes, Sebastião Oliveira, Karen Manganotti e Márcia Bastos Vacaria 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO .................................................. Erro! Indicador não…

como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente.Relaciona-se a objetivos de longo prazo e com maneiras e ações par alcança-los, que afetam a empresa como um todo. Planejamento Tático : Relaciona-se a objetivos de curto prazo, e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa.Tem como eixo central otimizar determinadas áreas de resultados, e não a empresa como um todo. Portanto,…

ASPECTOS RELEVANTES (1) Requisitos legais e regulamentares no ambiente da organização, incluindo os relativos à saúde ocupacional, segurança, proteção ambiental, e os que interferem ou restringem a gestão econômico-financeira e dos processos organizacionais; (2) Localização do empreendimento (3) Outros aspectos peculiares da organização. P4 - ORGANOGRAMA Apresentar o organograma com os nomes dos responsáveis pelas áreas ou funções, bem como o número de pessoas alocadas em cada…

Barbosa São Paulo 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 1.1. Descrição do negócio. 1.2. Missão 1.3. Visão 1.4. Valores 2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 2.1. Análise externa 2.2. Análise interna 2.3. Fatores críticos de sucesso 2.4. Posicionamento estratégico 3. DELINEAMENTO ESTRATÉGICO 3.1. Objetivos 3.2. Metas 3.3. Estratégias 3.4. Ações 3.5. Indicadores de desempenho CONSIDERAÇÕES FINAIS.…

2.2 Estrutura Organizacional A teoria estruturalista pretende ser uma síntese ser uma síntese da teoria Clássica(formal)e da Teoria das Relações Humanas(informal),inspirando-se na abordagem de Max Weber ,ate certo ponto,nos trabalhos de Karl Marx. Para os estruturalistas,a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações das quais os homens passa a depender para nascer,viver e morrer. Sendo assim as organizações são caracterizadas por um “conjunto de relações sociais…