Indicadores Internos E Externos De Ações Organizacionais

disciplina de comportamento organizacional, Homem, cultura e sociedade, Comunicação e linguagem e Fundamentos e teoria organizacional. Orientador: Prof.ª Mônica Maria Silva, Wilson Sanshes, Sebastião Oliveira, Karen Manganotti e Márcia Bastos Vacaria 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO .................................................. Erro! Indicador não…

todos os que utilizam os produtos e serviços, a todos que investem na empresa e à própria empresa que tem sua imagem observada as ações organizacionais em prol do meio ambiente e do social. O Código de Ética, por sua vez, tem a função de padronizar as regras de convivência, as atitudes e os deveres de todos os funcionários, além de rezar sobre os princípios organizacionais e objetivos a serem alcançados. Diante deste contexto, este trabalho procura expor a importância do Balanço…

estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e, aprendizado e crescimento. 1. DEFINIÇÃO DE BALANCED SCORECARD Balanced Scorecard pode ser traduzido como Indicadores Balanceados de Desempenho. Também conhecido como BSC, foi apresentado ao mundo em 1992 por Robert Kaplan e David Norton, professores

BSC.............................................................................................. 12 Objetivos do BSC ..................................................................................................................... 13 4- Indicadores .............................................................................................................................. 15 Princípios da Gestão Estratégica no BSC: ........................................................................

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho diz muito sobre a importância do conhecimento do gestor acerca do mercado que atua, quanto mais conhecimento adquirir, menor será a probabilidade deste ser afetado por problemas internos ou externos, pois conhecendo amplamente seu mercado de atuação e administrando com eficiência esse conhecimento, poderá prevenir a organização, de modo que se for afetada, sofrerá menor impacto em relação as suas concorrentes. O objetivo principal do trabalho é relatar…

Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e…

empresarial e um planejamento estratégico de TI para uma rede de academias. Para atingir este objetivo foi necessário fazer uma análise da situação atual da empresa e depois fazer uma análise SWOT. Depois se definiu os objetivos organizacionais, a missão, a visão e os valores organizacionais para então finalmente elaborar estratégias para minimizar suas fraquezas e ameaças e maximizar suas forças e oportunidades. No planejamento estratégico de TI também são definidos os objetivos, as…

público interno. O analista de marketing e qualificação corporativa da empresa, Marcos Quege, afirma que só recorre às pessoas de fora quando não há mais jeito mesmo: "Quando não conseguimos cobrir a vaga com alguém da Volks, primeiro recorremos à base de currículos que temos na Web, em nosso site. Depois, apelamos para o networking e, se mesmo assim a vaga não conseguir ser preenchida, aí sim vou tentar um candidato com a consultoria". (Fonte: www.carreiras.empregos.com.br) O…

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Terminar revisão Aula­tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica Aula­tema 02: Análise do Ambiente Externo Iniciado em quinta, 3 setembro 2015, 16:51 Completado em quinta, 3 setembro 2015, 17:03 Tempo empregado Notas Aula­tema 03: Análise Setorial Aula­tema 04: Análise do Ambiente Interno Aula­tema 05: Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio A aula não está liberada Nota 1 Notas: 1 12 minutos 32…

e otimização de resultados. Oliveira (2007), já apresenta que o planejamento operacional pode ser considerado como a formalização das metodologias e de desenvolvimento e implantação estabelecidas, é, normalmente, elaborado pelos níveis organizacionais inferiores, ou seja, com foco básico nas atividades do dia-a-dia das empresas. ESTRATÉGIA A estratégia é um termo que pode ter vários significados dependendo de onde este for ser aplicado. Segundo Oliveira (2007) em…