Inserção Granol mercado externo

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
INSERÇÃO DA EMPRESA GRANOL NO MERCADO INTERNACIONAL
São Paulo
2014

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
INSERÇÃO DA GRANOL NO MERCADO INTERNACIONAL

Trabalho desenvolvido como parte da avaliação do segundo bimestre da disciplina Planejamento Estratégico, do curso de Administração.
Professora: Me. Ieda Maria da Silva Pinto Barbosa
São Paulo
2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

1.1. Descrição do negócio.

1.2. Missão

1.3. Visão

1.4. Valores

2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

2.1. Análise externa

2.2. Análise interna

2.3. Fatores críticos de sucesso

2.4. Posicionamento estratégico

3. DELINEAMENTO ESTRATÉGICO

3.1. Objetivos

3.2. Metas

3.3. Estratégias

3.4. Ações

3.5. Indicadores de desempenho

CONSIDERAÇÕES FINAIS.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

INTRODUÇÃO
O presente projeto analisa as possibilidades, bem como as peculiaridades da inserção da GRANOL no mercado internacional. Cabe destacar que a GRANOL é uma empresa genuinamente brasileira, voltada para a produção e comercialização de grãos oleaginosos, farelos, óleo vegetal e biodiesel, tanto para o mercado interno e externo.
A empresa GRANOL é constituída de complexos de agronegócios com 05 unidades industriais, 25 regionais de compra e armazenagem de grãos, um terminal marítimo e outro fluvial, além do escritório matriz em São Paulo, cuja possibilidade de inserção evidencia-se por meio da capacidade estática de armazenamento superior a 935.000t de grãos e farelos, 116.800t de tancagem para óleos, esmagamento de 2.640.000t/ano, refino de 300.000t/ano de óleo bruto e envase, produção de 837.400 m3/ano de biodiesel, 40.000t/ano de glicerina bidestilada, 9.000 fornecedores e mais de 5.000 clientes ativos.
O objetivo principal desta pesquisa é traçar, a partir da análise da gestão interna, estratégias de inserção da empresa no cenário internacional.
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