Implicaçoes Comportamento Organizaçional

..................10 3.3 - PASSO 3 – ANALISAR AS IMPLICAÇÕES ÉTICAS....................... .....................17 4 – ETAPA 4 ......................................................................................................................19 4.1 – PASSO 1 – FAZER ANÁLISE CRITICA DOS ARTIGOS......................................19 4.2 – PASSO 2 – CONFECÇÃO DE RELATÓRIO SOBRE OS ARTIGOS.....................19 4.3 – PASSO 3 – IMPLICAÇÕES ÉTICAS............................................

próprio dinheiro na especulação financeira e não em seu próprio negócio,agora a gestão administrativa é que dá o tom para o sucesso da organização.A lei, e principalmente a conscientização do direito do consumidor,obrigou as empresas a reverem seu comportamento e suas práticas no relacionamento com o cliente. A ética e a responsabilidade social, que são conceitos existentes há muito tempo, estão sendo amplamente valorizados e até um selo nos moldes da ISO 9000 e ISO 1400 já foi…

Resistência à Mudança Organizacional – Parte I Luiz Carlos dos Santos1 Zelândia Morais Fernandes da Costa2 O mundo vem passando por constantes transformações. Esse cenário vem obrigando as organizações que pretendem manter-se no atual mercado, altamente competitivo, a mudarem na mesma velocidade. Desse modo é exigido das pessoas (que muitas vezes são consideradas a própria organização) a resiliência necessária para além de aceitar as mudanças se adaptar da melhor forma possível a elas

foi a clássica que abordou a ênfase nas tarefas por Frederick Taylor, Henry Ford e fonte de embasamento de todas as outras teorias posteriores que adaptaram as vantagens que ofereciam as mesmas. A escola de Henri Fayol com ênfase na estrutura organizacional, A escola de relações Humanas por Elton Mayo Um dos percursores da administração científica foi Taylor que predominava a eficiência e a eficácia. Henry Ford, grande empreendedor, baseado na teoria de Taylor com ênfase na divisão de…

O local já não basta. É preciso o global. Correr já não basta. É preciso correr mais do que o leão, na hora e na direção certas. A reinvenção empresarial torna-se imperiosa. A arquitetura organizacional modifica-se. Da hierarquia vertical à funcional; desta à matricial e, finalmente, à arquitetura organizacional horizontal ou por processo. Mas a empresa está aberta a essas transformações em tempo oportuno? A Globalização e o novo perfil Com a globalização econômica, a temática…

Da Rotina à Flexibilidade Helene Alencar Silva Carvalho Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Comportamento Organizacional; Homem, Cultura e Sociedade; Comunicação e Linguagem; Fundamentos e Teoria Organizacional, Sob a orientação dos professores Ana Celi Pavão, Wilson Sanches/Maria Eliza Pacheco/Edson Elias de Morais, Antonio Lemes Guerra Júnior, Márcio Ronald Sella/Grace Botelho/Karen…

Período Letivo: 2011/1 | |Semestre: 1º Turno: | |Disciplina: Comportamento Organizacional | |Professor EAD: Ana Maria Vasconcelos. | |

COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES PROFº LEONARDO LIMA INTRODUÇÃO Comportamento Organizacional (CO) é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Considerações importantes: • O comportamento organizacional enfoca comportamentos observáveis, tais como conversar com colegas de trabalho, utilizar equipamentos ou preparar um relatório. • O comportamento organizacional estuda o comportamento das…

problemas das empresas eram mais complexos e, portanto exigiam quebras de paradigmas da administração a partir do reconhecimento da interação da empresa com seu ambiente, e também da intensa evolução tecnológica. Abordaremos sobre o que seria Implicações Éticas a respeito dos impactos que o conteúdo desta aprendizagem pode exercer sobre o indivíduo, a sociedade e o meio ambiente. Assim estaremos exercitando a responsabilidade social para que, durante o exercício profissional, sejamos capazes de

no processo de identificação com as categorias e pessoas. Deste modo, esse processo de identificação é consequência de valores éticos e do desenvolvimento de cada indivíduo que ao seu final liga razão à emoção e sua escolha é determinada pelo comportamento daquele que ele julga importante para seu crescimento. Outro ponto interessante discutido pelo autor é a respeito da Dinâmica Entre Liderança e Identificação. Segundo “Eduardo Davel, Hilka Vier Machado” não há liderança existindo um só homem.