Implicaçoes Comportamento Organizaçional

AVALIATIVA QUESTIONÁRIO |Curso |Tecnologia em Marketing |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |1º Sem |Disciplina |Comportamento Organizacional | |Nome Professor EAD |Ma. Ericson Borges | | |

Planejamento Estratégico ▪ Determinação dos Objetivos ▪ Análise Ambiental Externa ▪ Análise Organizacional Interna ▪ Formulação de Alternativas ▪ Elaboração do Planejamento ▪ Implementação e Execução ▪ Avaliação dos Resultados Determinação dos Objetivos (Aonde queremos chegar?) Análise Ambiental Externa Oportunidades Ambientais (O que há no ambiente?) Ameaças Ambientais Análise Organizacional Interna Forças e Potencialidades Internas (O que temos na empresa?)…

personalidade ou do próprio relacionamento, ele pode ser construtivo (Hinde, 1997). Na área da administração, diversos autores têm discutido o conflito e suas implicações para as organizações (e.g. Davel e Vergara, 2001; Chiavenato, 2000; Minicucci, 2001). O conflito é definido como a existência, real ou suposta, de opiniões, comportamentos ou interesses antagônicos que podem entrar em choque. Indica a existência de forças vitais e dinâmicas que se chocam. A sua ausência é considerada…

Como cultura organizacional pode influenciar para o bom desempenho empresarial. Iniciaremos esse comentário na tentativa de construir uma breve visão do que se entende por cultura organizacional. A cultura organizacional é representada por um sistema complexo de crenças, valores, pressupostos, normas, símbolos, artefatos, conhecimentos e significados. Traduzindo as escolhas e preferências que foram desenvolvidas pela liderança da empresa e que são compartilhadas pelos seus demais membros

procedimentos e equipamentos. O Ambiente Operacional O ambiente operacional é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização. Dividindo-se em: O componente cliente do ambiente operacional reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. O componente concorrência do ambiente operacional…

.....8 III - Desenvolvimento 9 1ª etapa - Consolidação da documentação referente a competências.............................10 2ª etapa – proposição de matriz de competências e de comportamentos de entrega ........10 2.1 Modelo Preliminar de Matriz de Competências 11 2.2 Matriz com Comportamentos de Entrega 11 3ª etapa – Adequação da matriz ...............................................................................14 4ª etapa - Oficina de mapeamento de competências ..........

Disciplina: Comportamento organizacional Aula 2 Tema: Fundamentos do comportamento organizacional Objetivos: Identificar os seguintes aspectos: - Objetivo do estudo do comportamento organizacional; - Finalidade do estudo do comportamento organizacional; - Como estudar o comportamento organizacional; - Meios de como proceder o estudo; - Benefícios de se estudar o comportamento organizacional para o trabalho do profissional de recursos humanos. Referencia bibliográfica: Dubrin; p

Everaldo, Carlos. Silva, Maria Aparecida da. Pessoa, Deborah Kelly Nascimento. A estrutura organizacional e suas implicações: caso Hospital Universitário Professor Alberto Antunes. Universidade Federal de Alagoas(UFAL), FEAC. Macéio, AL, Brasil Resenha Everaldo, Carlos. Silva, Maria Aparecida da. Pessoa, Deborah Kelly Nascimento. A estrutura organizacional e suas implicações: caso Hospital Universitário Professor Alberto Antunes. As organizações desempenham papéis…

1. Defina o conceito de direção. Você concorda com a afirmação de que a direção influencia mais o desempenho organizacional do que as outras funções da administração? Explique. É a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional. Sim, porque diferentemente das outras funções, a direção lida diretamente com os membros da organização. Por ser um processo interpessoal, vai requerer do administrador a demonstração de suas habilidades…

das Relações Humanas 9 3.7 . Teoria Comportamental Desenvolvimento Organizacional – Behaviorismo 10 3.8 . Texto Elaborado 10 4 . Ênfase na Tecnologia e no Ambiente 11 4.1 . Teoria Geral dos Sistemas 11 4.2 . Teoria Matemática 11 4.3 . Teoria da Informação ou Teoria Matemática da Comunicação 12 4.4 . Teoria Contingencial 12 5 . Implicações Éticas 12 6 . Liderança Situcional 13 Quadro…