Implementar A Reengenharia

Qualidade. Reengenharia Na década de 1980, a Reengenharia foi um marco na Administração com a proposta de aprimoramento dos processos. Ideia de reformular o jeito de conduzir os negócios. Redesenho dos Processos O ponto de partida para aprimoramento de um processo é fazer sua análise, identificar e nomear seus pontos fracos e propor um desenho ou formato mais eficiente que o existente. 1. Identificar necessidades do cliente e objetivo do processo a se redesenhar 6. Implementar…

apresentando as ações empregadas pelo sistema JIT e no tópico subsequente, uma visão crítica das implicações destas ações, notadamente polêmicas, tendo em vista sua implementação. Ações para implementar o Just in Time Parecem evidentes as vantagens produzidas pelo sistema JIT, entretanto, para alcançá-las, deve-se implementar algumas ações, que segundo seus defensores, criam as condições básicas para o desenvolvimento e manutenção do sistema. edvaldo@designconceito.com.br Novas…

Figura 2 – Cadeia de Valor Genérica……………………………………………………4 Figura 3 – Complementaridade entre Reengenharia e Gestão da Qualidade Total ......... 12 ÍNDICE DE TABELAS Tabela 1 – Funções em que podem ser enquadradas as actividades da empresa ................ 6 Tabela 2 – Medidas de redução dos Custos Fixos e Variáveis ........................................... 8 Tabela 3 – Comparação entre Reengenharia e Gestão da Qualidade Total ...................... 11 Tabela 4 – Exemplo de…

interno, competitivo e genérico ou multi-setorial. No caso do benchmarking interno, trata-se do mais utilizado. Consiste em comparar as operações da empresa com as de um departamento interno ou de outras organizações do mesmo grupo. É fácil de implementar e o objetivo é identificar internamente qual o melhor modelo a seguir. Quanto ao benchmarking competitivo, tem como referencial a concorrência direta. Comparam-se produtos e serviços, de forma a superar o desempenho das empresas concorrentes. É

certificação permite avaliar as conformidades determinadas pela organização através de processos internos, garantindo ao cliente um material, processo, produto ou serviço concebido conforme padrões, procedimentos e normas. Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a "qualidade total" tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada periodicamente. O objetivo último das organizações humanas é assegurar a sobrevivência da espécie. Por…

vezes são considerados segredos de negócio. Como qualquer outra tecnologia de gestão, a implementação do Open-book Management merece cuidados, evitando assim erros. Segundo Case(2001), são sete os erros mais comuns na implementação do OBM: • Implementar por modismo; • Deixar de pesquisar, não fazer o levantamento dos pontos fortes e fracos da empresa, ameaças e oportunidades; • Não identificar os fatores críticos de sucesso para a organização; • Deixar para segundo plano ou esquecer…

condições e características tanto à estrutura como ao comportamento das organizações, como ocorria nas duas eras industriais anteriores. A administração em uma economia globalizada torna-se um artigo de primeira necessidade e não é mais possível implementar estratégias de terceira geração (para enfrentar os desafios da era da informação) em estruturas empresariais de segunda geração (concebidos na era neoclássica), com executivos de primeira geração (treinados para trabalhar na era…

........14 BENCHMARKING....................................................................................................15 OPEN-BOOK MANAGEMENT................................................................................16 REENGENHARIA.....................................................................................................18 EMPOWERMENT.....................................................................................................20 LIDERANÇA......

INTRODUÇÃO 4 2 ORIGEM E CONCEITO DA REENGENHARIA 5 2.1 O QUE É REENGENHARIA 6 2.2 FUNDAMENTOS DA REENGENHARIA 6 2.3 FASES DO PROCESSO DE REENGENHARIA 8 2.3.1 Fase I – Preparação para a mudança 8 2.3.2 Fase II – Planejamento para a mudança 10 2.3.3 Fase III – Projetando e implantando a mudança 12 2.3.4 Fase IV – Avaliando a mudança 16 2.4 LIDERANÇA: O INGREDIENTE PRINCIPAL 16 2.5 O PAPEL DAS PESSOAS NO PROCESSO DE REENGENHARIA 17 2.6 COMO PREPARAR A SUA EMPRESA PARA A REENGENHARIA 18…

essenciais para garantir a qualidade de um sistema. Não Aceitar Erros A política em uma empresa deve ser a de Zero Defeito e deve ser adotada por todos os segmentos de uma empresa. 3 20/05/2015 NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO 3. Reengenharia Prof. Luciano Oliveira Reengenharia é uma estratégia de mudanças que visam tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia…