Implementar A Reengenharia

explora apenas pontos específicos, e sim os pontos importantes. conceito a reengenharia A reegenharia Também conhecido como reorganização radical, a reengenharia é um método usado para reprojetar e reformar sistematicamente toda uma organização, função e processo.O americano Michael Hammer e James Champy são considerados os pais desta teoria inovadora e radical que iniciou na década de 90. A reengenharia foi se consolidando ao longo dos anos como um redesenho dos processos de…

certificação permite avaliar as conformidades determinadas pela organização através de processos internos, garantindo ao cliente um material, processo, produto ou serviço concebido conforme padrões, procedimentos e normas. Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a "qualidade total" tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada periodicamente. O objetivo último das organizações humanas é assegurar a sobrevivência da espécie. Por…

Introdução A reengenharia, foi criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, consiste em ser um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. Para muitos autores, ela é vista como redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas…

planejamento (considerado atividade interna) e a tomada de decisão (considerada atividade externa) estas atividades modificam entradas em saídas. São elas que norteiam a execução do trabalho. A metodologia da implementação de processos de reengenharia pode-se estruturar em quatro fases: 1ª Fase: Preparação: consiste em listar os processos da empresa, selecionar um ou mais processos a redefinir e mobilizar recursos para o projeto; 2ª Fase: Planejamento: devem-se…

outra tecnologia de gestão, a implementação do Open book Management merece muitos cuidados importantes, com o objetivo de evitar erros. Segundo case (2001), são sete os erros mais comuns na implantação da OBM: (1) Implementar OBM por modismo ou apenas porque a alta gestão mandou implementar, sem saber exatamente as premissas mais básicas de seu funcionamento. (2) Deixar de pesquisar ou não levar á sério o levantamento dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa, além de suas…

benchmarking .....................................................................................................14 Open –Book management ..................................................................................................15 Reengenharia.......................................................................................................................17 Empowerment – O trabalho em grupo…

trabalhador e não à empresa. 11- Qual o significado de reengenharia para a administração? Modificar o perfil empresarial, proporcionando mudanças importantes para a estrutura. 12- Identifique os principais benefícios de um processo de reengenharia para a organização? redução de custos, melhoramento da performance dos processos, aproveitamento dos pontos de ruptura. 13- Quais as principais críticas que podem ser feitas a um processo de reengenharia? Destruição radical do que já tem…

As pessoas e as empresas que buscam qualidade devem criar uma mentalidade positiva de mudança. Qualquer melhoria, pequena ou grande é bem-vinda. Toda inovação deve ser conhecida, testada e se possível aplicada. Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a "qualidade" tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada. As mesmas precisam pôr em prática atividades que visam estabelecer e manter um ambiente no qual as pessoas, trabalhando em…

de recompensas, para que desta forma, as pessoas se sintam mais motivadas. Como qualquer outra ferramenta de gestão, o OBM requer cuidados no intuito de evitar erros, abaixo estão descritos os erros mais comuns cometidos nesta tecnologia: 1. Implementar o OBM sem saber seu real significado, somente por modismo ou porque a alta gestão acha viável; 2. Não levar em consideração os pontos fracos, fortes, ameças e oportunidades da organização; 3. Não identificar os fatores críticos de…

organização ou conjunto de organização similares. Dissertaremos sobre as principais tecnologias de gestão, como "gestão pela qualidade total", terceirização ou Outsourcing, Benchmarking, Open-book Management, também conheceremos o que vem a ser Reengenharia, Emporwement, Gestão e Organização Horizontal. È importante também darmos uma atenção especial aos termos Aprendizagem organizacional, Capital Intelectual e gestão do conhecimento, ambos muitos discutidos nos estudos sobre alta…