Implementacao De Pmo Nas Empresas

EAP descritiva 1 implementação do PMO da HAL 9000 1.1 iniciação 1.1.1 etapa 1 – estruturação do projeto 1.1.1.1 project charter – confecção e aprovação 1.1.1.2 mobilização da equipe de planejamento do projeto 1.1.1.2.1 definição da equipe de planejamento e da matriz de responsabilidades 1.1.1.2.2 mobilização de recursos físicos e humanos para a implantação do PMO 1.2 desenvolvimento/implantação 1.2.1 etapa 2 – operacionalização do PMO 1.2.1.1…

MBA em Gerenciamento de Projetos Bruno Monsanto MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA” Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduação Latu Sensu, da Fundação Getulio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Marta Cardoso De Lima Da Costa Rego Rio de Janeiro

PMI News www.gestaopmi.com.br 1/17 Índice Remissivo EDITORIAL ................................................................................ 1 FECHAMENTO DO ESCOPO EM TI: ÁRDUA MISSÃO. ......... 3 PMO ESTRATÉGICO: ALINHANDO PROJETOS E OBJETIVOS DE NEGÓCIO....................................................... 5 ESTRATÉGIA E GESTÃO DE PROJETOS DE SISTEMAS DE…

1. Qual o mercado da AtekPC? Uma empresa de fabricação de computadores de médio porte e pessoais que passava por sérias pressões sobre custos e passava por um período de consolidação. Estava com quedas nas margens dos lucros e estava iniciando uma estratégia de redução de custos voltadas para a melhoria e eficiência de suas cadeias de suprimentos, ao mesmo tempo que reduziam o custo da distribuição. Ameaçada pelo crescimento na venda de celulares e tablets. Competição crescente de fabricantes

Pesquisa sobre Maturidade e Sucesso em Gerenciamento de Projetos de Sistemas de Informação. O documento apresenta informações relevantes para o setor de Tecnologia da Informação no Brasil, e contribui de maneira estratégica para o desenvolvimento de empresas envolvidas direta ou indiretamente com projetos nesta área. Há mais de 35 anos envolvido com negócios diretamente ligados à área de T.I., passando por hardwares, semicondutores e finalmente a educação, sempre tive compromisso de…

organizações que tem por missão de manter uma visão integrada do plano estratégico em toda a cadeia de valor da organização e o objetivo de garantir a implementação dentro do prazo e custo definidos no plano estratégico.(fonte:wikipédia) A implementação do Escritório de Projetos (PMO - Project Management Office) tem por objetivo garantir que a implementação dos projetos seja realizada em uma estrutura específica, com uso de recursos humanos devidamente capacitados, ferramentas e…

Trabalho de Conclusão Governança de TI Descrição dos Processos de Governança de TI da Empresa DEV-Desenv Índice 1. Introdução 4 2. A Empresa 5 Sobre a Empresa 5 Posicionamento Estratégico da empresa 5 Missão 5 Visão 5 Valores 5 Posicionamento Estratégico da Empresa no Mercado de TI 6 Descrição da TI 7 3. Governança de TI 8 Razões e Motivações 8 O Programa de Governança Corporativa da empresa DEV-Desenv. 9 Práticas de COBIT (Lucas e Thiago) 18 CMMi e PMBOK 19 A…

partindo-se da assertiva que o Planejamento Estratégico é o que será feito internamente, inclusive em uma pequena ou média empresa, visando se adequar ao ambiente externo, por meio de ações, com o objetivo de se alcançar resultados desejados; é de fundamental importância, estes tipos de empresa terem em sua estrutura organizacional o Escritório de Projetos (EP) ou o Project Management Office (PMO). Porém, a implantação de uma nova cultura em um ambiente organizacional ocorre, em geral,…

Implantação do PMO na área de TI ECOVILLE - CURITIBA 2014 EDU MENDES DE OLIVEIRA Implantação do PMO na área de TI Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina de Seminários de Pesquisa, Curso de Especialização em MBA em Gestão de Projetos, Universidade Positivo Online. Professor-Tutor: Talita Leuçz. ECOVILLE -CURITIBA 2014 1 TEMA Desafios e etapas necessárias para a implantação do PMO no…

[pic] Nesse contexto altamente competitivo, a agilidade, a facilidade de adaptação e implementação de estratégias e a capacidade de oferecer novos produtos e serviços tornam-se vantagens importantes e, em alguns segmentos, pré-requisitos para a sobrevivência das empresas. A inovação e os empreendimentos que visam ao desenvolvimento da inovação, seja ela, um novo produto, processo ou serviço, devem estar na agenda dos executivos, juntamente com o entendimento das mudanças do ambiente…